上海人力资源经验分享：经理人的成长

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1、上海人力资源经验分享：经理人的成长一个人的成长难免会走弯路，难免会经历失败和挫折。不过别忘了，时间的成本是巨大的，而且年轻的资本也不是II：我们來犯错误的！如果你不忍心缴纳昂贵的“学费J就请逐字逐句的研读一下这篇文章。虽然这是一篇陋文，但毕竟是本人用心血所写，而且也是本人二十多年來经验教训的总结。欢迎大家批评指正。先讲个管理上的例了吧！先进员工评选，每个企业都在搞，这是一件再普通不过的事情了。或者每年一次，或者每季度一次，乃至每刀一次。各企业非常普遍的做法是由员工投票表决，或者在员工投票的基础上领导们合议决定。

2、殊不知这种做法弊端很多，所产牛的负面作用远远大于正而作用。如果你是主管这项工作的经理人，请问，你是否考虑到了下列问题？①评先进的意义是什么？或者说这项工作的价值是什么？②如何实现预期的目的？或者说你制定了怎样的方案來保证这项工作价值的实现？③你是否采取群众评价量分的办法？或者群众投票的办法？如杲这样做，你是否考虑到了这会助长“人际关系导向''的工作关系？其至催牛老好人的增多，乃至帮派的出现？④你评选出的先进员工发挥出带动作用了吗？这种带动作用都多人？这种带动作用持续的时I、可有多久？⑤未入选的员工对你的评选结果

3、满意吗？是否产生了抵触情绪和消极情绪？还产生了哪些负面影响？⑥你制定的评选标准是一种怎样的价值观导向？这样对企业文化的塑造产生怎样的影响？⑦评选工作的成本有多大？包括组织者和参与者的吋间成本和机会成常常听到有人抱怨说，“千里马常有，而们乐不常有''、“好老板难觅！"……在此我想提醒一句，“千里马是跑岀來的，而不是欣赏出來的！"上而评选先进员工的例子就是对“千里马''工作能力的一项检验。你做的如何？索质优秀的青年员工在谈占己的职业发展规划时，绝人多数人都表示要成为高级经理人，而且表示还要拥有“自己的事业不言而喻，

4、拥有“自己的事业”指的是拥有口己的企业，换句话说就是成为企业的老板兼总经理。本文着重论述经理人的成长问题，毕竟在企业里而老板的交椅只有一个，而各级经理人的职位却会有很多个。话又说回来，要拥有“口己的事业”,总也得把自己先锻炼成为一个优秀的经理人吧，这毕竟是将来成为一个成功老板的基础。现实生活中，优秀经理人的成长道路并不顺畅，中途夭折者比比皆是。这也应了中国的一句老话，“

5、•年能学个状元，但学不出个生意人求职者抱怨伯乐太少，企业主抱怨人才难求。于是乎，“千里马”不停地跳槽，并在不知不觉中失去了青春年华，企业主也在

6、不停地招聘，并在不知不觉中失去了发展良机。那么经理人在企业为何难成活呢？笔者试图做一些分析。“论功行赏"、“以成败论英雄"，是每一个企业所遵循的基本法则。企业期望新入职的员工尽快实现工作价值，倘若超出了企业所能容忍的时间底限，企业便会不得已淘汰该员T;另一方面，新员工也希望尽快实现个人价值，倘若超出了日己所能容忍的时间底限，该员工便会无奈地决定离职。其实，这两种结局对员工和企业都是巨大的损失（吋间成本和机会成本）。笔者认为，无论一个新经理人的素质多么优秀，无论其业务能力多么强，要在管理岗位上发挥止常的职能，还必

7、须具备如下几个条件：1.正确、深入、全而地了解行业背景和企业运营体系；2.正确、深入、全面地理解并认同企业文化;3.正确、深入、全而地理解并把握企业制度；4.具备纵观全局、统筹处理问题的能力。哲学上讲，“一切社会存在都有它存在的道理！”无论是何等级别的经理人，在他对事物具体问题的认识不够正确、不够深入、不够全面的情况下，他所做出的决策必然是有偏颇的，其至是错误的。因此，上面五项当中的每一项都是否定项，无论其他方而的条件有多么优秀。下而分别作阐述1.正确、深入、全面地了解行业背景和企业运营体系不同的行业具有不同的

8、行业背景和运营模式。即便同一行业的企业，不同企业的运营体系和运营规则也不尽相同。任何一个企业的运营体系都有不尽完善之处，对新经理人来说，你需要先准确、深入、全面地了解行业背景，以及产品、技术、盈利模式等所有运营体系当小的东西，然后再致力于改善它。2.正确、深入、全面地理解并认同企业文化企业文化是一个企业的灵魂。古人云，“道不同，不相为谋。"述有一句话，“物以类聚，人以群分。’'只冇价值观相同的人才能达成共识，并R结合成为一支团队。对新经理人来说，你需要先准确、深入、全而地理解并认同企业文化，才能融入这支团队，然

9、后发挥你的影响力，参与企业文化的塑造，并逐步促进这支团队的进步。3.正确、深入、全而地理解并把握企业制度企业制度是企业组织的行为准则。对新经理人來说，只有准确、深入、全而地理解和把握企业制度，才能有管理工作的执行力，你的工作才能起步。当然，在后续的工作中你町以发挥口己的聪明才智，不断完善企业制度。注：企业制度和企业文化的作用是相辅相成的，二者的关系应该是和谐统一的。4.纵观全局、统筹处