刘靖《如何提高生产效率》大纲文档

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1、刘靖主讲企业管理课程刘靖——如何提高生产效率课程背景：生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差……，生产效率是企业生存和发展的基础。生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。课程收益：让参加课程的企业干部学习到提髙生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。刘靖——如何提高生产效率大纲第一章:一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三•精准的数据四•时间段控制五•过程管理与要点检查1•过程控制：高效生产重在制程控制：人员安排是否合

2、理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？品质是否稳定？流水线是否顺畅?生产计划是否切实可行？生产效率是否提到最高?成本是否控制在了最合理的状态?这些都和制程关联在一起。2•要点检査：1)•事实证明，要点检查对提高生产效率有很好的促进作用.2)・许多生产问题都能通过要点检查暴露出来。3)•要点检查是预防重大问题发生的方式。六.工艺技术标准化(1)•实施标准化要注意的问题第一，严格标准.第二,数据、文字要精确.第三，注意前后顺序的逻辑性.第四，可操作性强.第五,简洁、精练,不拖泥带水.第六，《作业指导书》在需要时及时修订.(1)•推行标准

3、化的”5按”和”5干”第二章:高效管理员工的技巧1.人员管理的误区(1)误区一:不会“借力”管理。(2)误区二:不会用“八二”法则管理团队.(3)误区三:不懂得“两极”效应(4)误区四:不能将刚与柔巧妙结合在管理中2.培训并倡导跟上上司脚步(1)不能放松的OJT机制(2)倡导“跟上上司脚步”3.如何高效管理80后90后员工(1)了解各时代员工处理问题的方式(2)80后90后员工重要商数分析(3)引领80后90后员工的5大文化(4)管理80后90后员工的5大方法4・新员工教导(1)怎样让新员工快速融入团队⑵怎样对新员工实施上岗培训(3)怎样传、帮

4、、带5.员工激励(1)激励的误区(2)如何实施无成本激励(3)激励的注意事项一倡导白OTTi・培养部属的自我提升意识(1)告诉部属:为什么要自我提升(2)鞭策部属养成学习的习惯2•让部属掌握“自我0JT”的技能(1)帮助部属找到对0JT的需求(2)指导部属学习“自我0JT”技能三•如何打造高效团队1•如何构建高效团队(1)明确职责和做事标准(2)提出团队的口号并承诺(3)设定团队的规则和潜规则(4)提升团队凝聚力(5)培养专业人才和多技能工(6)提升团队执行力2.如何营造高效工作氛■OR(1)激发员工的比赛兴趣(1)每天进步一点点(2)培养高效

5、工作的习惯(3)寻找高效工作的方法第三章:一.掌握订单数量和客户下单的规律1•掌握客户已下订单数量.交期2.根据以往客户下单规律,评估意向订单1•评估插单问题二.掌握生产能力1•人力2.机器设备3.技术2•产能5.厂房空间6.运输条件7.能源供应三•评估供应商供货情况1.主材料供应商供货情况2.次材料供应商供货情况3.辅料供应商供货情况四•工艺条件评估1•现有生产工艺的合理性2.《作业指导书》的科学性3.生产流程是否顺畅五•其它异常情况1.以往生产出现过什么问题2•本次计划应预防什么问题六.评估工厂内部综合协调状况1.职级之间的配合度和协调性

6、2.平行部门之间的工艺协调性3.工序间的协调性第四章：一.计划不周造成的生产瓶颈二.物料造成的生产瓶颈三•工艺流程造成的生产瓶颈四•工序造成的生产瓶颈1・寻找突破瓶颈的方法2.培养多能工3•倡导“每天进步一点点”1.向合作共赢要效率刘靖讲师简介（刘靖照片）实战型管理培训专家••中小企业管理专家••经管作家••北京大学汇丰商学院客座教授・・13年台资美资港资企业管理经验（有6千人规模台资生产经理任职经历）・8年管理咨询、培训经验•任职咨询公司董事总经理6年•“适用式企业管理模式”研究中心主任・・刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中《跟上上司脚步》

7、企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月岀版、《给你一个团队如何提升士气》人民邮电出版社2013年7月出版、《适用的才是最好的——中小企业适用式管理》中国电力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2013年9月出版；创作完成待出版《生产变革：中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部・・北京大学汇丰商学院客座教授“赢家大讲堂签约讲师・・时代光华特聘讲师••时代光华图书有限公司签约著作人・・中小企业管理变革及现场改善专家・・

8、民营企业成本控制与生产改善资深顾问师・・江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师・・中华讲师网特聘讲师.・佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培