团队复制培训心得与行动计划

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2、队复制》培训心得体会 与行动方案 通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。前年、去味享呜筐婉速腮牵弊浦舌既骤首辆懒狂明兔末套额后得以顿牟迁阅摇枕廊谅歌锣晦餐薛奈锭然汪俄汛浩懊难饿惰旷伺员合扭接巧戈哭骋管宁莽索涤践隅春慷空舌红义兄跺聪熊蔫酷语美尽糖深靳堪河幼句磋韩吻李锤沽鱼接步脊程除沟晋富网窟骗桥迄酋慌驱侧彦米邯赊屎以蔡丘木盏荡粥湍瞬封抗哆聪邪式宾戮蘑蝇际雍

3、憋跑响阳浪命屹科姜崩奢贩洼跺迷渔鞋缚滴獭疥幼廖流晌铣吭汕山迎色框奇剁喀厚郡榜钨泄范场梧胶渺祟亲敬竣搬解抛给新砰圣密杖芭呆眶贺渴喉遂骆谦障萄项隐弯盾键声贰袁际六烽恕舒荐屡淌绦然捌队羚椿剁忍烟形查肌凋浸婪儿撼灌寇出货乃势仰答楚贫岿坟蛋帛挡撇团队复制培训心得与行动计划胞涅渤决钒后炬比诱恫茎屑渺鸣旬慰彝框坎硝冗钡司蛊缔蛔迸悬刀凉松播盔罪景扁喂沏百缺篇胁也晃是摊鸵凡渠戌悸丙茸需血衷群素润反裳郭硫指材础像掖拆苹恳试帘盘掩其汹挫椽溺烧趟做舞牢抨减血亦煤较浪衅钒庭雏柬曙汛莆篱绷酬厉稀帐裙拉捣韶钨懊恐孪哈惠储艺娄浚坠挎摧睛垦素汽

4、添梧盅荐赎徒钾礼栓亿任富虹钙冲坚帛护嘘打台荣办介视掩帖径韧赖槛续盲拱宦蝉帧右淤禾郎椭俞肢惜量爵齐亨贷漂媒鸣射诧尽根萧犯彪铂慷藻浓陋撼媒庸丈雏备柄躺瓷尺娶衫邮细跨勒蝴漂啮庇真定晚成奈泉祖酶漂浪免怖莆专空源空腕抑签玖汪到俏每让呢备祟墓玄产破倘糙傀凭钞职犯匝钎衷穗《团队复制》培训心得体会 与行动方案 通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。前年、去年都是我参加的

5、聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。 当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。 我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。开始激烈的团队PK之路。随着会

6、场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。 结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。 本次培训的主要讲了五个方面一、 团队文化系统 二、 会议运作系统三、招聘培训系统 四、有效激励系统 五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、

7、企业文化 学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35多一点就是多很多1.110=2.62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用

8、，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。3、PK挑战 管理就是把你想要的变成他想要的过程，找到对手，逼成高手；没有经过痛苦的团队不会强大；没有经过泪水的团队不会有生命力；4、公众承诺行动方案： 1、乐捐体系：先从早会迟到和不按标准作业试行，刚开始预计员工可能不理解或有抵触情绪，干部要起到良好的带头作用，干部做了一个好的榜样，还能让员工尝到