《团队复制》外部培训分享.doc

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1、《团队复制》外部培训分享　　《团队复制》外部培训分享提要：我们的目标非常明确，那就是一定要夺冠军，因为“目标明确就等于成功了一半”。在每天的学习过程中，班导都有打分更多精品：人事　　《团队复制》外部培训分享　　**月**日，公司部分高管参加了5天4夜的《团队复制》外训，在22个团队最后的士气展示pk中，我所在的团队获得了冠军。在这里跟大家做一个简单的分享。　　我们团队共有9个人，5个省市，有身家上亿的老板，也有职业经理人。每天晚上10点钟才下课。在短短的几天时间里，这个天南地北的一群陌生人，不仅要上好课，还要准备好最后一天的士气展

2、示，我们是怎么做的呢？　　首先，是统一思想。因为团队中的人不是老板就是高管，最低也是一个部门经理，都已经习惯了当领导，发号施令。不管大家在原来单位是什么职务，在这里都一律作废。我们不是比谁的钱多、谁的官大就听谁的，所有人把一切都放下，既然大家有缘走进了一个培训课程，又走进了一个团队，那我们就是非常有缘的一家人，于是按年龄进行了一个排序，排出了大哥、二哥...大姐、二姐...。“称呼的距离决定了人与人的距离”，我们团队都以兄弟姐妹相称。　　我们选出的队长不在于能力是否最强，而是最积极的、勇于担当，乐于为大家服务的。　　其次，我们按公

3、司的体制成立了管理班子，设有董事长、总裁、总经理。董事长就由队长担任，总裁由最有目标感的人担任，总经理由执行力最强的人担任，其他成员都做相应的支持和配合，出主意、想办法。　　我们的目标非常明确，那就是一定要夺冠军，因为“目标明确就等于成功了一半”。在每天的学习过程中，班导都有打分，我们队在5天的培训中每天的分数都是第二名，而每天分数排名第一的都要上台领奖，我们总是失之交臂，我们每天都在分析是谁超过我们的分数，什么原因超的？每天都在讨论我们哪些方面还可以做的更好？有的同学很疑惑，觉得我们队平时并不是很疯狂，为什么分数一直能排第二？因

4、为我们注重做好每一个细节，比如，每天上完课每个小组成员都写当天的学习心得，第二天一早就交到班导的手上；我们从未有一个人迟到，每次课程开始和结束都进行团队加油并且是最快完成的；每次上完课，只要是离开教室，就会把桌子收拾整齐，椅子摆成标准的样子；每天每个人都会写留言条和全班同学分享；率先统一了全身的服装（包括鞋子）；为其他队购买小礼物；上课积极发言等等。　　接下来是士气展示领队的产生。一开始是由队长喊口号，但大家一致认为不够到位，马上就有两三个人自告奋勇，经过pk，大家一致确认了一个长沙的小伙子，事实证明我们的选择是正确的。　　在士气

5、展示排练环节，对做不到位的人，单独操练，不管是大哥还是大姐，都一视同仁。　　最后，在上台表演前，我们一致通过了一条，那就是领队怎么指挥我们就怎么做，尤其是在他没有按平时操练的程序进行的时候，那样才能保证整齐划一。由于有了这条，我们的小领队就没有那么大的压力了，发挥的就更好了。　　没有优秀的个人，只有优秀的团队。只有将大家的力量拧成一股绳，才能成就一个团队，成就了一个团队也就成就了团队中的每一个人。