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1、聚成总裁特训营之团队复制团队复制,到底复制什么?霍桑实验孩子不是被管出来的，是被引导出来的。团队不是被管理出来的，是被激励出来的。双因素理论⊙保健因素：指与员工工作环境有关的外部因素。 包括：公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。⊙激励因素：是指由工作本身产生的内在因素。包括：工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。激励的三个层面物质能力精神马斯洛需求理论观念归属和爱的需要认识和理解需要审美需要尊重需要自我实现需要生理需要安全需要需求理论一观念不确定性联结爱成长重要感贡献确定性需求理论二观念尊重在乎希望重视爱人类所有的
2、行为都是为了一个终极目的---快乐！什么是快乐？宁静心安放下接受当下真实自然简单经营好的企业---赚钱；管理好的企业---健康；文化好的企业---快乐。聚成总裁特训营团队复制之文化系统一、企业文化1，升旗聚成文化之军队文化2，士气展示聚成文化之军队文化为什么要举行阅兵式？精神皈依为什么要举行阅兵式？催眠式激励精神皈依士气展示要领服装状态队列创意士气展示三要领视觉：整齐统一饱满听觉：宏亮坚定整齐内容：有创意贴主题士气展示内容队列歌曲小品报数舞蹈才艺口号朗诵其他2010年8月10日聚成七周年庆典士气展示2010年8月10日聚成七周年庆典士气展示2010年10月7日聚成山东片区
3、第四季度启动大会士气展示2010年10月7日聚成山东片区第四季度启动大会士气展示士气展示评分标准服装：35分整齐度：35分创新：30分参与度：50分士气状态：50分3，乐捐聚成文化之军队文化纪律：1、时间：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。2、服装：上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。聚成分公司会议系统之主管早
4、会文件..南京聚成会务内部制度规定.doc4，挑战聚成文化之军队文化PK要领１、保证机会均等２、要时常提醒、正面挑战３、剔除对抗式的PK４、赏罚制度PK内容1、服务PK2、产品品质PK3、业绩PK4、利润PK5、才艺PK6、学习PK5，公众承诺聚成文化之军队文化6，颁奖聚成文化之军队文化7，庆典聚成文化之军队文化1,称呼2,拥抱3,舞蹈聚成文化之家庭文化1,称呼2,拥抱3,舞蹈4，会餐聚成文化之家庭文化1,称呼2,拥抱3,舞蹈4，会餐5，分享聚成文化之家庭文化1,称呼2,拥抱3,舞蹈4，会餐5，分享聚成文化之家庭文化1,排名2,评比3，奖励聚成文化之学校文化2009年
5、9月至11月分公司总业绩排名表排名公司总业绩1深圳6,870,614.502无锡6,841,185.103长沙6,453,057.004温州6,352,092.965南京6,126,409.206杭州6,051,350.937北京朝阳6,036,186.408石家庄5,994,248.009广州5,834,318.4010哈尔滨4,622,520.602009年12月分公司总业绩排名表排名公司总业绩1长沙5,703,070.272温州5,669,840.603无锡5,499,309.504广州5,247,759.805北京朝阳4,931,188.006杭州2,790,82
6、6.907深圳2,624,350.008南京2,540,590.209哈尔滨2,235,565.8010石家庄21,26,322.062009年9月至12月分公司总业绩排名表排名公司总业绩1无锡12,340,494.602长沙12,156,127.273温州12,021,933.564广州11,082,078.205北京朝阳10,967,374.406深圳9,494,964.507杭州8,842,177.838南京8,666,999.409石家庄8,120,570.0610哈尔滨6,858,086.402009年聚成集团9-12月份业绩9月份：4424.23万10月份：6
7、041.82万11月份：6499.25万12月份：8864.85万“开门红”奖好主意奖当月优秀员工奖恭贺转正奖恭贺升职奖安全奖服务质量奖产品质量奖付出奖老黄牛奖微笑天使奖最佳状态奖忠诚卫士奖互助互爱奖最具爱心奖全力以赴奖奖励内容最佳学习力奖最佳成本控制奖最具才华奖最具创新力奖最幽默奖最佳培训奖最有孝心奖总裁奖精英团队奖齐心协力奖最佳协作奖最佳执行力奖最阳光团队奖功勋团队奖最有企业伦理奖最有爱心奖最魅力女性奖最阳刚男性奖舞王奖歌王奖金算盘奖杰出贡献奖奖励的八大要领奖要舍得罚要狠心提前规划颁奖典礼隆重物质精神并重奖励要快并宣传奖励
