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《聚成“团队复制”的心得与体会—陈明.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、聚成“团队复制”的心得与体会一陈明我有幸参加聚成175期团队复制的培训，其中的心得与体会记录下來与大家一•起交流。首先讲的是管理，管理的精髓就是激发人的欲望，扩人心竝，团队的队员首先必须都要有欲望，所谓无欲就无求，没有欲望的队员是不能激发口身的潜能，只有有欲望的人，才能全身心的投入工作与学习。所谓扩人心量，就是欲望必须得到一定的控制，否则放任欲望,一心为己那就得不偿失了，最后往往会成一己私欲。所以要在欲望与心屋Z间达到一个平衡,所谓平衡也就是必须有原则和底线。讲执行力，执行力其实是一个伪命题，执行力必须要
2、有源动力，源动力才是根木，没有动力，一切的执行力都是被迫的，在强迫下的执行力，员工内心会出现反弹。讲传达政令时，领导要川积极的、正面的语言传达;耍用员工可以理解的方式传达;要用对员工冇利的方式传达，这样的政令才会深入人心，才能达到预期的效果。讲管理的三重境界：一重是让人不敢干坏事，这叫法制。二重是让人不想干坏事，这叫徳制。三重是讣人想都没想过干坏事，这叫心制。只冇达到第三重境界，才能将公司拧成一股绳，才能成为真止的团队，这样的团队才具有竞争力，才能成为优秀的公司。讲开会的原则，有五个：1、会而有议2、议而
3、有论3、论而有行4、行而有果5、果而有报。所谓会而有议，开会之前要有明确的议题或主题。议而有论就是开会时要有讨论、议论的过程，这个过程盂要放开各参会人员的心门。论而冇行就是在讨论后要形成丿〔识，少数服从多数。行而有果就是会议i定要有结果。果而有报就是会议结束后要参照执行。开会还冇许多好处，可以教育训练，培养人才，特别是口才、气场，开展冇效的沟通,传达一些政令和资讯，协调公司、团队的矛盾，取得共识、影响团队、激励团队的士气，为更好地工作提供条件，还有更重要的是资源共享，开发创意，一个人的头脑是有限的，汇聚团
4、队所有人的思想，各取所需是一个借智的一个过程。讲金业拥有人才的途径，有两个方式：一个输血，一个造血。所谓输血，也就是我们通常讲的空降兵，输血的人才从哪里来?一个是同行业第一名的企业里，二就是其他行业的笫一名里，是否是我们需要的人才，主要的是看他曾经做过哪些成功的事惜去衡量他。造血就是从企业内部挑选人才，提拔人才。针对企业留不住新员工，老师讲了一些方法：1、让新员工冇被重视的感觉，以便快速融入团队，绝不能把新员工招进来，放Z任之。2、关心新员工的工作及生活状况，让他能够感受到家人的感觉。3、及吋做思想疏通与
5、心态辅导。4、禁止老员工传播负能量的东西。5、改变新员工的交往圈子。6、及时做业务辅导及训练，帮助新员工尽快开展工作。7、耐心帮助新员工度过“死亡期”。8＞塑造企业的木来及员工的未来。以上八点总结感觉特别受用，我白己也是从一名新员工变成一名老员工的，有了上面儿点，对于企业留住人才，特别冇帮助，对于打造团队也很重要。管理是一门艺术，要充分调动员工的参与感，队员被尊重的感觉，打造金牌团队，多微笑，好事归团队队员，坏事归自己，处理事情前，首先要处理好心情，不要把坏的情绪带到工作中去，对待下属少批评，多表扬;少责
6、骂，多交流，要让下属从内心深处认同。在团队屮，多传递正能量，做事戒心浮气躁。尊重英雄，使员工个个都想成为英雄。在团队中耍导入竞争、PK,这样管理就变得简单，最后我要感谢公司给我提供参加聚成“团队复制”175期培训的机会，通过这次培训，对于我之前的好多的困惑有了答案，收获颇多。以上就是我通过参加这次培训所获得的一些心得与体会，与大家共勉。陈明参考文献：1.EastAsiaEconomicSemi-AnnualReport,WorldBank,2007.2.TntermitGi11andHomiKharas,
7、AnEastAsianRenaissanee：IdeasforEconomicGrowth,TheWorldBank,2007・3.TheWorldBank,RobustRecovery,RisingRisks,WorldBankEastAsiaandPacificEconomicUpdate2010,Vol.2,2010.4.KenichiOhno,AvoidingtheMiddle-IncomeTrap：RenovatingIndustrialPolicyFormulationinVietnam,AS
8、EANEconomicBulletin,Vol.26,No.1,2009.5.WingThyeWoo,GettingMalaysiaOutofLheMiddle-IncomeTrap,SocialScienceResearchNetwork,2010.6.郑秉文：《“中等收入陷阱”与中国发展道路基于国际经验教训的视角》，《中国人口科学》2011年第1期。
