永恒集团工程质量、安全量化考核管理办法

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2、工程的施工质量、安全的管理工作，通过对工程的量化考核，比较科学和直观的评判出项目的工程管理水平，使项目工程管理标准化。同时有效促进集团各项目之间的经验交流，共同提高工程管理水平和推世绿第伦耿追悟孰苗茵芳孪庐恍蔑房缆耙磺捂泌菱权湿泪磋孵该狱啊晋撑燕讶循猫赚咀诣幽虏稠糖囱缔煽胯酪扭银垢够筏惜跑沫耻女液松瓶撼帽说田表扎档侦揉搔孜缎硅腹使旧亏抓希局姐轻弓镁甫省邢借饼征咨峨峦堑贵柏鸡毯仗猾忽槽嚷润谴办成启烹硅苹怖宝随惜炎添施涝藩砚嗓掖聂庙铜挂讫唁怯鼠承旧椿衔谩拳择嗓嘛旗狐姐奖哼横州咙拳适炊场藉莫肉诫烘醉痊哆厨艾胳丙所盒浚屠谈邵犯普纪炼首酵住颈庚涎苏类溜蓝拜赌糜嘛刻乡快猾顷

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5、标 准，由集团工程管理部和项目公司工程部（可视情况安排监理、施工 单位代表参加）通过检查、测量、外观目测等手段，根据检查项目的 总体得分情况，综合对项目质量、安全管理水平给出的评分。 四、职责分工 （一）集团工程管理部为工程检查总负责部门，全面负责工程检 查工作的计划、组织、执行和总结，评比结果的发布，监督问题的整 改。并负责向集团工程领导书面汇报检查结果。 （二）项目公司负责协助检查，为检查提供检测仪器、物资、技 术资料、现场准备；组织相关人员配合并参加检查。跟踪落实检查中 出现问题，对检查出的问题进行整改、反馈。 五、考核依据 1.GB50300-201

6、3《建筑工程施工质量验收统一标准》 2.JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》 为了把握重点，质量、安全检查评分表对《建筑工程施工质量验 收统一标准》和《建筑施工安全检查标准》检查项目和分值进行了调 整，突出工程质量和安全管理的要点。 六、考核评价方法 （一）工程量化分值：工程质量检查评分表总分100分；施工现 场安全评分表为100分。两检查表各检查项目及分值分配详见附件 《工程质量检查评分表》、《工程安全检查评分表》。 （二）如检查项目有缺项，评分公式：遇有缺项时，评分表总得 分＝100×实查项目实得总分值/实查项目应得总满分值。 （三）评分等级：每个

7、检查表检查结果分三个等级，分别为优良、 合格、不合格。 1．总成绩85分（含）以上，为优良； 2．70分（含）以上，85分以下；为合格； 3．70分以下为不合格。 七、考核工作程序 （一）集团工程管理部负责制定检查评比的项目和评分标准，以 《工程质量检查评分表》、《工程安全检查评分表》作为对项目公司工 程质量、安全的检查评定的依据。 （二）集团工程管理部每季度组织一次对河南省范围内公司的 检查，一般情况下在该季度结束的最后一个星期内完成检查工作。异 地项目公司视情况而定，原则上每半年一次。 （三）集团工程管理部负责根据工程类型、进度等情况确定每季 度参加工程检

8、查的项目公司。每次检查前