永恒集团工程质量、安全量化考核管理办法.doc

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1、工程量化考核管理办法一、目的为了加强集团公司所属项目建设工程的施工质量、安全的管理工作，通过对工程的量化考核，比较科学和直观的评判出项目的工程管理水平，使项目工程管理标准化。同时有效促进集团各项目之间的经验交流，共同提高工程管理水平和产品营造品质。特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于集团公司所属各项目公司。三、定义本办法所称建筑工程质量安全量化考核，是指对建筑工程土建、安装工程施工质量及现场安全文明施工，按质量、安全检查表评分标准，由集团工程管理部和项目公司工程部（可视情况安排监理、施工单位代表参加）通过检查、测量、外观目测等手段，根据检查项目的总体得分情况

2、，综合对项目质量、安全管理水平给出的评分。四、职责分工（一）集团工程管理部为工程检查总负责部门，全面负责工程检查工作的计划、组织、执行和总结，评比结果的发布，监督问题的整改。并负责向集团工程领导书面汇报检查结果。（二）项目公司负责协助检查，为检查提供检测仪器、物资、技术资料、现场准备；组织相关人员配合并参加检查。跟踪落实检查中出现问题，对检查出的问题进行整改、反馈。五、考核依据1.GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》2.JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》为了把握重点，质量、安全检查评分表对《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑施工安全检

3、查标准》检查项目和分值进行了调整，突出工程质量和安全管理的要点。六、考核评价方法（一）工程量化分值：工程质量检查评分表总分100分；施工现场安全评分表为100分。两检查表各检查项目及分值分配详见附件《工程质量检查评分表》、《工程安全检查评分表》。（二）如检查项目有缺项，评分公式：遇有缺项时，评分表总得分＝100×实查项目实得总分值/实查项目应得总满分值。（二）（三）评分等级：每个检查表检查结果分三个等级，分别为优良、合格、不合格。1．总成绩85分（含）以上，为优良；2．70分（含）以上，85分以下；为合格；3．70分以下为不合格。七、考核工作程序（一）集团工程管理部负

4、责制定检查评比的项目和评分标准，以《工程质量检查评分表》、《工程安全检查评分表》作为对项目公司工程质量、安全的检查评定的依据。（一）集团工程管理部每季度组织一次对河南省范围内公司的检查，一般情况下在该季度结束的最后一个星期内完成检查工作。异地项目公司视情况而定，原则上每半年一次。（二）集团工程管理部负责根据工程类型、进度等情况确定每季度参加工程检查的项目公司。每次检查前，集团工程管理部应提前1～2天通知项目公司。项目公司应提供检查所需要的检查仪器、图纸、设计变更及相关工程资料，并派专业人员协助检查。（三）工程检查工作小组成员由集团工程管理部、各项目公司分管工程的副总经

5、理、工程部经理及各专业工程师组成，每个项目公司成员不少于3人。上述人员需全程完成对各项目的检查并书面提交检查记录和进行评分。（四）工程检查实行打分制，每位工程检查小组成员应将在检查中发现的问题及建议、对策认真填写在《工程质量检查评分表》和《工程安全检查评分表》上，并对相应检查的工程项目的施工情况按检查标准进行打分。（五）工程检查小组现场检查时应本着基于事实的态度去客观地记录描述各项目存在的问题，检查小组全体成员应对扣分项的客观有效性负责，其他人均有权监督和提出建议。对各项目的最终评分需经集团工程管理部经理确认。（六）在检查结束五天内，集团工程管理部负责根据工程量化考核

6、记录表所显示的情况，整理检查中发现的问题并提出整改要求，以书面的形式将检查情况反馈给被检查单位，令其限期整改。（一）项目公司对检查中所发现的问题，应及时组织相关人员落实整改，并将整改结果书面报送集团工程管理部进行备案，根据问题严重情况，集团工程管理部将组织相关人员进行验证核实。（二）集团工程管理部在检查工作结束一周内，编写完成《工程检查报告》，以书面文本提交集团公司工程分管领导和集团公司主要领导。并且在集团OA办公平台上或通过《工程管理月报》的形式在集团工程系统进行发布。（三）每次在对集团各项目检查结束后，根据工程量化考核记录表上的打分情况，进行排名评比，做为项目评先

7、、评奖的依据。在评比中多次排名第一的项目年终将获得集团“工程管理先进单位”称号，按照奖罚标准给予经济上的奖励，并在集团年会上进行表彰。八、本办法由集团工程管理部负责制定，并拥由最终解释权。九、本办法自发布之日起施行。附：《工程质量检查评分表》《工程安全检查评分表》《工程实测实量记录表》集团工程管理部2014年8月22日