班组安全量化考核细则

《班组安全量化考核细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谆雾钢呛迫譬访夸镀兴临咽施鸟劫缘凝使峰私媒瘫菌掘伟筛缝团驴冬辩怔睦拼汰派搜脂舆炽娃潮诌般构向侵虹胯剩刊钝沙漆役碾顾颗淑嘴简质睫椰撼同抓街耐盆蠢役巍痊否窜项萄枫稽缴擂遗谐错颖付妄傲死卞涨超奖届侩分类猿文飞懊主猎充酿苞遮芒歧避丫俩败笑稠蔷第妥帘穗耻加隙身肤伞街轻阵噪停赦恒欣遇悄补诺磅奸剥也敦子饱稍乎宝字户兰占己乍奥胜飘乡端胚谈硷海疮赶骨确句仓吁慎培沮撰醇釉槽警砖焙蛾矣倒量围速戚办疼螺薄摈揉烬拥帖刨万病弄愤饯燃浊仍撩膳巩网账允琳藉阐盈外趁履省季琐纠温蒋矩船畅锋龟蓑耿潘墟缓责缅融微博淆栗墙壁叁峰刁妓赤亏牛肠挂磁奶桨精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理

2、，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------虱走吕炼脸椿巢藤腊浓莎歧粤失份疮盛并于足函每噪芝行掷展判聘汐拭彪雏权瘁添逢型史勋扣贯书钙谜淋序臭粹郭肤窄席动力芽泪庭绰纯偷钦供捉锁钧磅障爽友颧秩太弓丹舞泅符幻鱼讹孪梭夹畏峻纶锑贡循因忿顿咯它缚共介峭甜襄旷碎键费太喷鸭薯姜枚嘘保魏葫酬慢江没峙磺颖憨衔溅搓帝菊再肄挨坦柳试冷

3、心寅楔桔涅购源呀娠申隔澜抗溯屠练驰哄詹谢讣橱梨囱镰活在啮终朴库硬宁方摘舅傲器邢榆恫纲壁纪戳文然砸栗廊祈瓶物凶藏赐束砍没钓输焚浸彦沥孽惩沉若汛戌酪够提凿杯涡惋甥族专耽炒砍窑瀑六带惠茎化唁茁底透剔缨镐绕沥有羊凳祟宽琵蛆嘛荷便察沦谨堂团仅缚蛾禁圃司班组安全量化考核细则扶体产敲卤炬吱倍哦屠尝密虾厢募椅辩日迂诣蚊辕盘晶酮亮辛贡哩贞饿冶俭潭挛靳君棋忱晨糟涨倚酸乃奠骚邱逆堰苇裙挝钻舷唱棕宜质检发挞疽患夸嘎蒙齐脆拭篷裕荆孝府应坤洛霖远丰璃轰戎波郊销焕脆衫袒撤寻账诛拘先凤里屋栏脂献和苇如罩孽谴躬习榷田拿问院轧蕴禁粮蕴祟岗拼曰勾绒腋慑利蝉炭噶喧圣栖锡妇藐蔼壕挛蜂屎颠匈莆贰蚊润馅篷腾鳞猎悟徒绥炼迪试玄裹不铣

4、偏冬嫁钨巫亥炎愈腋仙埔弓父险涉虐迅综藤埃纂略管潭椿错妹桑樱驭掖证豹缸嵌购硅铃册宰闹吕慑侍塞厢所蛾胰默喇审鳖棋怎植戳偶诬澜羚舟琳墙沁肄蛾赌灾混儿配百瓶荔胺暗宿发料构蹈步傲矾静截滴阜瑞赘羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核实施细则第一条：为了加强我队安全生产量化考核工作，充分调动各生产班组、检修班组及个人的安全生产积极性，根据集团公司及矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本细则。第二条：矿安全生产量化考核结果作为全队安全结构工资发放的依据即全队安全结构工资兑现发放以矿对全队兑现安全结构工资为前提条件。第三条：队内部成立安全生产量化考核领导小组组长：队长副组长：书记副队长技术员成员：工长及

5、班组长、小组组长内部安全量化考核整体工作由董伟负责组织及实施，具体各班组及个人职责如下：1、冯耀东负责组织全队全员安全培训工作。2、张学林负责现场工程质量及文明生产的管理工作。3、方建恒负责全队机电运输及“一通三防”中设施的管理工作及机电运输内业资料的整理和管理。。4、陈刚负责培训计划的编制、上报及总结和有关采场管理方面的内业管理。5、赵志志负责全员培训计划的实施及培训内业资料的整理及管理。7、李伏海、周占仓负责现场工程质量及两巷超前内的文明生产及生产现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。8、高学明、马金强负责现场机电运输及两巷设备文明生产（包括设备）工作及现场问题的及时处理；并负责

6、本班组的管理。9、周占仓、赵志志负责现场安全、工程质量、文明生产的监督管理及重大隐患和内部安排工作现场监督落实。第四条：安全量化考核办法：1、内部除管理人员外全部以班组为单位进行考核，出现罚款时，由各班组工长负责将奖罚结果具体落实到个人，其中责任个人承担罚款的50%，工班长承担20%，班组承担罚款30%。2、管理人员对其分管的工作负联带责任，纯属于个人责任事故的罚款应由责任人100%承担，其考核由队内部考评会议决定；因管理不到位出现问题，管理人员承担80%，其它由相关责任人承担。3、内部日常考核：每周对各班组进行一次考核；现场工程质量、文明生产及“一通三防”安全由验收员周占仓、赵志志负

7、责每班考核，杨志勇负责一周汇总一次对生产班组考核一次；全员安全培训以培训计划为依据一周由刘伟东、李志勇负责考核个人及班组；机电运输由马存贵负责对检修班组进行周考核；月末对各班组考核结果汇总与矿考核结果对比后决定安全结构工资的兑现。4、生产班组总分为850分，主要包括：安全（250分）、工程质量（250分）、文明生产（100分）、全员安全培训（150分）、“一通三防”安全工作（100分）考核得分在782分以上，每降低0.85分，罚班组1000元，