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时间:2019-09-30
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1、AA房地产公司投资拓展部管理制度与标准2.7投资拓展部制度规范与工作标准2.7.1房地产项目投资管理制度房地产项目投资管理制度第1章总则笫1条为了规范公司房地产项冃的投资运作和管理,保证投资资金的安全和冇效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,便本公司在竞争激烈的市场经济条件下获得良好的社会效益和经济效益,特制定木制度。第2条木公司及下属各单位在进行房地产项目投资时,均须遵导木制度。笫3条本公司及下属各单位的重大房地产投资项目由总经理办公室和董事会审议决定,并由总经理和各项冃经理负责组织实施。第2章项目的初选与分析第4条选择投
2、资项H时应以木公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资纟R合的最优化。笫5条选择投资项口时应经过充分调查研究,并进行准确、详细分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。第6条根据所掌握的冇关资料对各投资项目进行初步实地考察和调杳研究麻,由投资项FI提出单位项hl建议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。第3章项目的审批与立项笫7条投资项目的审批权限如下。1.100万元以下的项F1,由公司主管副总经理审批2.100万元以上、1000万元以下的项目,由总经理审批。3
3、・1()0()万元以上的项目,由董事会审批。笫8条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目,应由公司投资拓展部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见,报公司主管副总经理审核后,按项目审批权限呈送总经理或董事会进行复审或全而论证。第9条投资项目确立示,凡确定为公司胃接实施的项目,由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续;凡确定为二级单位实施的项冃,由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同,均视为无效。第10条各投资项目负责人山实施单位的总经理委
4、派,并对总经理负责。第4章项目的组织与实施第11条属于公司全资项目的,由总经理委派项日负责人并组织业务班子,设立办事机构,制定员工责任制、住产经营计划、金业发展战略以及具体的运作措施等,同时认真执行木公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定,建立和健全项目财务管理制度。笫12条属于投资项H控股的,按全资投资项冃组织实施;非控股的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理,确保利益如期回收。第5章项目的运作与管理第13条项目的运作管理原则上山公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责,
5、并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理。笫14条各项冃在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人开始正常运作示,属公同全资项目或控股项1=1的,纳入公司全资及控股企业的统一管理;属二级企业投资的项目,由二级企业进行管理,同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。第15条凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的,应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作,并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图,掌握和了解被投资企业的经营悄况,维护公司权益。第16条公司全资及控股项1=1的综合协调管理的
6、牵头部门为项日部;持股及合作企业(未列入合并会计报衣部分)的综合协调管理的牵头部门为公司投资拓展部。第6章项目的变更与结束笫17条投资项H的变更包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等,均应报公司总部审批核准。第18条投资项目变更时,由项目负责人书血报告变更理由,按报批程序及权限报送总部有关领导审定,更大变更应参照立项程序了以确认。第19条项目负责人在项目运作期内发牛•工作变动时,应主动做好善后工作。如属公司内部调动,则须向继任人交接清楚方能离岗;如属个人卸任或离职,必须承担相应的经济损失。如有违者,公
7、司将根据所造成的示果追究其个人责任。笫20条投资项冃中止或结束时,项冃负责人及相应机构应及时总结清理,并以书面形式报告公司。属全资及控股项目的,由公司企管部负责汇总幣理,经公司统一审定后,责成有关部门办理相关清理手续;属持股或合作项目的,由投资拓展部负责汇总整理,经公司统—•市定后,责成有关部门办理相关清理手续。第7章附则第21条本制定由公司萤事会制定并负责解释。第22条本制度于颁布ZFI起实施,未尽事宜按本公司有关制度执行和办理。2.7.2企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度第1章总则第1条为了加强企业经营计划管理,促进企业的快速和健康
8、发展,结合企业实际情况,特制定本制度。第2条本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督工作。第2章年度经营计划的编制第3条年度经营计划所确定的计划期为每年的1月
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