建立品质部的总体规划

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1、建立品质技术部的总体规划报告兰溪科强金属有限公司是一家专门从事，黄铜产品研发、生产、销售及服务的企业，主要产品，黄铜线、黄铜扁线等。由于公司不断的发展壮人，公司又上了紫铜、银铜等新产品。原有的品质、技术管理制度已不适合公司的需要，成立品质技术部。在12年度根据公司实际的发展需耍，在原有的基础上重新组合、规划，减少工作重复，提高效率。目录新项目导入的品质管控计划.:来料的品质管控计划.:品质部人力规划.需要的设备和仪器:出货品质的管控计划.:品质管控计划推行时程一、新产品导入的品质管控计划新项口在试产前由相关品质人员介入并跟进试产效果，试产流程如下：

2、试产会议召开二＞由工程主导试产二＞工厂出具试产报告召开试产会议对相关不良进行分析商讨试产结果二）宣导对产品的品质注意事项及相关标准OQC验货二）成品出货1、来料的品质管控计划一、建立来料检验部门（化验室）,制定来料检验收标准，专人负责来料异常处理及跟进，详见附档.二、制定相关的检验流程及异常处理流程，详见附档.三、供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估、供应商辅导。异常处理流程IQC进料检验流程三、品质部人力规划技术品质部部长化验员QC检验员一台一台一台(0-200mm)(0-25mm)一台一台四.设备仪器清单直读光谱仪（小）平车床

3、砂轮机游标卡尺千分尺30T液压拉力试验机维氏硬度计QJ57B液晶电阻测量仪一台一个电桥夹具五、品质管控计划推行时程计划项目实施阶段负责人备注试行整改期正式执行期新项目导入的品质管控计划来料品质管控计划技术品质部人力规划生产过程的检验记录规范品质规范首先要车间规范目前公司处于发展阶段，许多地方不规范，比如车间的没有划出生产区，半成品摆放区，待处理摆放区，废品摆放区。生产栏上也没有技术作业指导规范。为了更好更快的让公司走上正轨，需要做一些作业指导书和和制定过程检验要求规范，不合格纠正预防措施，产品出厂检验报告等。特需要公司屠总提供一些有关产品检验记录和

4、技术标准规范资料。2012年9月1日