品质意识建立.ppt

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1、品质意识---品质管理品质意识目录一、品质的含义二、品质的重要性三、影响品质的变因四、品质的分类五、全面品质管理六、品质链七、全面品质管理（TQM）--案例分析八、品质的形成九、全面品质管理（TQM）----强调的要点十、品质是永无止境的追求十一、品质成本十二、ISO9000十三、培养品质意识方法一、品质的含义1、以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。（戴明）2、在某些消费条件（价格和实际用途）下的最好。（费根堡）3、能令消费者或使用者满足，并且乐意购买的特质。（石川馨）4、符合要求的标准。（克劳斯比）品质做为一种

2、实体（产品、服务、过程、系统）的特性，反映的是满足客户需求和期望的能力的总和当谈及某种实体品质完美时，我们是指它：完全甚至超越地满足了客户的需求和期望二、品质的重要性1、我们的生存与发展有赖于我们的客户满足客户的需求就是我们的主要目标2、客户的希望：得到可靠的产品和服务得到的产品和服务满足他们的要求物有所值不会因购买产品或服务而带来任何烦恼因此，产品和服务的品质对他们与我们来说至关重要二、品质的重要性3、优良的品质有利于：减少产品的返做过程，降低报废节省人力、物力，提高效益，降低成本提高价格与市场竞争力，赢得更多的客户

3、与市场提高员工的自身利益提升企业形象三、影响品质的变因了解影响品质因素可以帮助做好品质控制工作通常影响品质好坏的因素：机器方面的人员方面的物料方面的方法（技术）方面的环境方面的四、品质的分类当我们将自己代入客户角色时，很容易发现，我们注重的品质通常包括如下方面：外观上的（表面品质）功能上的（效能品质）价格上的服务上的因此：品质是表面品质与效能品质以及价格和服务因素总和，缸一不可五、全面品质管理1、全面品质管理（TQM）以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过一个长期的过程，提升机构内所有工作与产品的品质来让客户满意

4、和本组织所有成员受益的管理途径TQM公司ISO公司六、品质链1、图例分析：外部客户内部供应商内部客户公司内部供应商内部客户思考:外部供应商1)本图说明了一个什么关系?2)关系链中我们充当的是什么角色3)我们充当的角色对整个关系链的运作有何影响六、品质链2、公司的运作就像一连串复杂的活动链，当中涉及机构中的每个人尽管我们在大部分情况下与最终的客户没有直接的接触但我们做的每一项工作最终都会影响公司满足客户需要的能力即工作的相关性与重要性意识谁是我们的客户：客户：接受产品或服务的个人或机构实际我们每天都在面对内部客户：内

5、部客户公司内部所有接受我们产品、服务或信息的工序、组别或个人思考：何为内/外部供应商案例分析—品质意识●某公司采购员根据物料计划向供应商发出了系列的订购单，有一天，生产部门物料部门提出仓库缺料，物料主管询问采购员，采购员说：“我已经发出了订购单，没到货是供应商的问题，不能怪我”。●一天，采购员向技术部索要新工件图纸，只见技术员抱怨说：“你怎么总向我要图纸呢”？●B为A的后工序，B把A的坏品退回A，要A处理A说：“你做你的，我做我的，管那么宽干什么”七、全面品质管理（TQM）--案例分析某公司的产品生产经过数个工序后，品

6、质部检查是发现有品质问题，假设你是该公司的负责人，你将采取如下哪种措施？为什么？A、增加检查人手B、请多些高水平QC人才C、开除现有检查人员D、更换品质经理E、以上都不是上述说明什么问题？P1P2P3P4PN产品原料八、品质的形成品质问题如同火灾，它会带来巨大的损失，然而我们往往不自觉地乐于充当一个救火者，耗费大量的人力物力去检查，修理或返做。这样做显然只能增加成本而非价值！因此：控制好每一个生产过程的品质才是最好的办法！因为：品质是制造与设计出来的，而非检查出来的！我们要时常提醒自己：做一个防火者，切勿做一个救火者！

7、品质问题：注重预防，防范未能，重视矫正九、全面品质管理（TQM）----强调的要点实现全面品质管理并不容易，它是一个长期的过程，在这个过程中，要将如下四点贯彻始终：每们员工在产品方面都负责任做每一件事情，都有要求第一次做得正确，并贯彻始终在工作中不断改进，才能保持竞争力与工作中所有有关的人员有良好的沟通，发挥整体合作能力十、品质是永无止境的追求品质的改进就如同没有终点的赛跑，我们清楚知道自己在不断进步，但同时也看到前面仍有更进一步的地方。全面品质管理永远止境必须常问自己：下一步应该什么，可否做得更好。达到全面优质达到顾

8、客的要求量度成绩不断改进了解顾客的需求案例分析—品质意识1）某公司的辞工制度相当繁琐：⊙要求公司各部门主管签署⊙要有几位副总及总经理签署⊙要有人事几个人员签署某员工辞职，几天仍未能办完手续，员工表示抱怨，人事主任说：没办法，公司制度就是这样，其他人也是这样办理的请问你如何看待此问题十一、品质成本1、品质成本的分类品质预防成本（员工