战略经销商管理

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5、ction模块一销售管理之实战以销售活动为中心1.传统销售与工业品销售之比较2.工业品销售管理1.直销与经销2.基于信任的销售方式3.销售拜访管理模块二经销商架构及策略1.经销商定义及经销商增值策略2.经销商类型细分及对应策略3.制订并落实有效经销商策略4.经销商冲突的原理、本质及管理策略5.工业品经销商竞争策略6.经销商管理中的六力分布及职责模块三经销商管理表现的技能1.经销商管理能力及管理思辨2.*经销商管理的方法论3.*改善经销商效能的六个基本原则4.*对经销商提供的业务培训步骤模块四营销经销商1.营销驱动力及表现2.经销商管理拉的策略3.经销商沟

6、通的方法4.经销商选择、评估、分析的方法5.客户决策与销售模式6.营销方法与公式模块五经销商现有销售管理实力1.大客户销售素质及技能2.企业组织行为中有效影响力的发布3.个人影响里的七个核心实力基础4.个人管理，领导群体的风格偏好交流与答疑：1.有什么问题要问？2.有什么想法要表达？3.有什么看法要陈述？4.有什么决心要坚定？5.有什么冲动要实现？6.有什么启发？7.有什么要与人分享？8.有什么困惑？9.有什么希望对未来憧憬？讲师介绍TeacherIntroduction孙周【学历及教育背景】孙老师曾在多家外资企业担任技术支持工程师、销售工程师、区域经理

7、、渠道销售工程师、渠道销售主管、大项目销售经理、渠道经理、渠道总监等职。【管理实战经验】孙老师有着丰富的一线销售和管理经验，在工业品项目型销售、渠道销售及经销商管理方面颇有心得。在负责的几种工业品销售及渠道管理期间，不但积累了丰富的工业品项目销售经验，在渠道经销商开发、发展、管理和维护等方面也颇有收获，特别是在渠道培训、提升渠道销售队伍以及经销商销售能力方面等方面做出了积极有益的探索。【主讲课程】《分销渠道策略与经销商管理》《优势渠道管理》《销售流程控制》《看电影学销售学管理系列课程》【授课风格】孙老师的授课风格是一种以理性分析主导，配合感性的表达，采用

8、循循善诱的方式帮助学员解决心中的困惑。他最大的特点是“好为人师”，非常重视培训效