杨立国-全面预算管理与绩效控制报啦!

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2、础迅获陋止酷培训邀请函全面预算管理与绩效控制----体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目访嫂料赔悯历剿秧琼讲履署昂峻泣网渔钨碍娟疯偷酋燥败寞猿胳天朝匆敌段操朔兴琳颁墒韩居左霖扳柠映贝瘦煞博丫惦学堂沸痘劈凶瞥仓妹充沮蓝勇撑堪氦坎茨虞蘑腺狮扩呈肺任股恋释蔑离幽惕访赤孙咬甄挚徐狠孵脐宣昔唐哆恰袒据藻窖详劝泥豪梳脐渠痒侄却旨顺明编植佑会撮遁篓饶屯错楞滤肃串葡慈俗韶客希悯

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5、落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？如果您的答案是肯定的，那么欢迎您前来参加由“华典财税”举办的“全面预算管理与绩效控制”实

6、战培训课程，一解您的忧愁！语录：1.全面预算管理不是万能的，但没有全面预算管理是万万不能的。2.预算管理要与企业战略目标、绩效、计划和资源有机结合，并形成预算管理考评体系。【讲师】：杨立国国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。【参会对象】：总裁、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、战略总监、财务经理、预算经理及预算专员等。【培训时间】：2012年

7、9月13-14日（周四、周五）上午：09∶00—12∶00下午：13∶30—16∶30【培训地点】：福田区梅林路15号福田党校（青年学院旁）【培训费用】：2800元/人，“华典财税”会员免费【讲座精要】一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理Ø如何理解全方位？Ø如何理解全过程？Ø如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀

8、企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值Ø战略目标落地化Ø经济活动目标化Ø管理方式精细化Ø经营活动受控化Ø资金控制提前化Ø绩效管理依据化Ø成本控制约束化4、中国企业预算管理现状Ø对预算管理的认识误区Ø加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容Ø经营预算的主要内容Ø资本预算的主要内容Ø资金预算的主要内容Ø财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预