全面预算管理与绩效管控总裁班

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1、全面预算管理与绩效管控总裁班时间：2013年9月21-22日地点：广东深圳【课程背景】总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，川来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度,冇助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的冇效分配，并引入相互促进的利益分配机制來实现内部管理和控制，保证企•业价值的不断増加。★总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。★现金流频频告急，如何解决现金流问题？★好员工留不住

2、，差员工不愿走，如何考核优化团队？★做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。★想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？★单-店盈利不理想，工资居高不卜，闲惑如何解决？★年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？★老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？★2013年度血临新的挑战，如何打造适介自己的全面预算，保持稳健财务业绩？企业做强，做人，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。为什么深圳富安娜从儿年前不见经传的小公

3、司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管控和全面预算管理！【课程目标】了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企•业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；公」E、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成木，提高效益。掌握并立即运用于企业经营金过程预算管理工作，冇制定经营金过程预算管理的模版以及学习编制实例如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。【课程内容】：模块一预算是企业管理Z母企业老总不懂预算管理，企业执行力从何来？1、201

4、3年全面预算管理的关键要素。2、预则立,不预则废3、运筹帷幄,决战千里4、成功的企业一足做预算管理5、通过财务数据粘准找到关联点和目标点6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动7、冇和没全面预算的公司竞争力区别8、没冇全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。案例分析：预算管理标杆一华润万家演练1：用预算趋势分析提炼2013年总预算指标模块二连锁金业赢利从预算开始企业经营犹如人海航船，没冇目标就会触礁1、企业赢利周期与预算管理的匹配2、企业导入预算管理应注意的问题3、企业预算管理流程与方法体系4、财务总监如何设计预算编制捉纲及流程案例分析：企业预算中存

5、在的常见问题演练2：设计预算编制提纲及流程模块二连锁企业如何通过博弈统•年度H标企业全面预算管理方案的编制1、预算的博弈过程2、企业全而预算方案的编制方法3、企业全而预算方案的编制实例演练3：企业如何编制全而预算管理方案？模块四企业预算执行与预算报表分析企业只预算不执行，预算是纸上谈兵1、预算执行要钢柔相济2、预算执行的冇效方法3、预算控制与调整演练4：做预算差异分析及编制业绩报衣模块五连锁企业绩效评估与考核2、金业预算绩效考核方案设计3、重新审视财务定位---对绩效的支持演练5：企业如何开经营业绩评估会?企业只预算不考核，预算是空中楼阁1、企业

6、建立预算绩效评估体系【讲师简介】贾卒赢利管控模式创始人★屮国连锁培训网首席专家，连锁经营管理优化专家★淸华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师★国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员★中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席★深圳国际金融研究会副秘书长★辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。部分代表客户：明牌珠宝、丝语美容、盛宇家纺、

7、国联水产、启路文化、杭州行墨服饰、五芳斋、华帝集成厨房、富安娜家纺、美罗家纺、江苏益客集团、新标门业、吉峰农机、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕婴用品、威丝曼服饰、江苏电信、河南电信、一鸣食品、春天医药、阔阔木门、庆美珠宝、维也纳酒店集团、百丽鞋业、菱光鞋业、四川今日阅读、天津好收成商贸、爱家量贩、全友家私、卡宾男装、七波糠童装、口云世界皮具贸易中心七匹狼swsport.美克运动休闲、邦赛鞋业、豪利达灯饰、乔森电气、卡顿美发、琉璃时光美容美体、百莲凯美容美体、恒源祥、雪莲羊绒、美珑美利家居用品、中海油集团、先锋药业、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏

8、）、枝江酒业、内蒙移动、广东地税、山东淄側工商很行【学员感言】财务管理一直我授薄弱的地方，來Z前我还担心听不明白，贾老师的切入和度让我非