我解“管理效益双提升”(定稿) 2

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5、提升年”，这是新形势下加快推进集团公司做强做优、打造名副其实的“效益中水”的必然要求和重要举措。新的一年里，围绕“管理效益双提升”这一主题，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，是全系统广大干部职工共同的责任和使命。作为一名基层企业员工，我个人认为“管理效益双提升”可以从以下几个方面去理解：“管”要“找准方向”：这个“方向”就是从问题入手、以问题驱动，要立足企业实际建立起以对标、对表、对照为主要手段的问题发现机制，搭建起以问题库管理为基本形式的问题解决平台，着力解决与市场竞

6、争形势、现代企业要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管理规范化、运转高效化。“理”要“落实责任”：就是要把责任制落实到每个环节、每个岗位、每个人，并通过每个人在对应岗位上和相应环节上的全面责任履行，最终建立起自上而下的责任逐级分解落实体系、构建起自下而上的目标逐级保证完成格局，使公司的每一项经营管理工作都能够权责对等、管控有力、运转顺畅、绩效显著。“效”要“效益导向”：就是要把一切工作的根本出发点和最终落脚点都归集到“效益中水”的建设上，时刻以“有效益的工作必

7、须多干、没效益的工作尽量少干、负效益的工作坚决不干”的原则审视各项经营管理工作，努力把有限的资源和精力投入到效益产出率最大的领域和方向，全面提升公司的集约化管理水平。“益”要“价值思维”：就是要牢固树立“企业的使命就是创造价值”的管理理念，要从“价值最大化”的角度去统筹协调当前与长远、整体与局部、内部与外部的关系，去检验评价重大决策的正确与否和生产经营成果的优劣多寡，时刻以“价值思维”武装头脑、以“价值判断”指导行为、以“价值创造”评测结果，并使之成为全体干部职工的工作准则和行为习惯。“双”要“同步协

8、调”：就是要求管理提升和效益提升必须同步开展、高效协同。没有效益提升的管理提升是盲目的，因为效益提升是管理提升的最终目标；没有管理提升的效益提升是徒劳的，因为管理提升是效益提升的必要条件。两者是相辅相成、不可分割的共同体，任何片面的单打独斗都必然是事倍而功半。“提”要“措施有效”：不论是管理提升还是效益提升，都必然牵涉到“提”什么、怎么“提”的问题，这就需要有效的措施。就是要从问题入手，抓住主要矛盾的关键环节，透过现象看本质，找准症结、对症下药，制定切实