企业提升管理、提升效益”活动信息

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1、中国国电CHINAGU0D1AN国电阳宗海发电有限公司GUODIANYANGZONQHAIGENERATINGCO.tLTD.企业“提升管理、提升效益”活动信息（第23期）国电阳宗海发电有限公司双提升活动办公室2015年11月2H【检修部敢于担当助力大修】1【安监部做好公司应急管理，促进安全双提升工作】2【发电部做细业务骨干评选，提升部门管理成效】3【燃料部精心维护、当好设备的主人】4【发电部用行动践行安全供煤方案】4【配电班加强外委工程监管助力2号机组脱硫改造】5【脱硫除尘部学习通报夯实安全基础】62015年10月阳电公司迎来了#1汽轮机组自2010年通流改造后的

2、第一次A级检修。这对汽机本体班来说既是机遇同时也面临着挑战，所谓机遇就是通过此次#1机A级检修使我们积累改造后更多的经验。而挑战就是现场的实际问题将会是以前从来没有出现过，很多工作都需要在摸索中前行，才能得以解决。正因如此，公司领导给予了今年#1机A级检修高度的重视，检修部从实际情况出发，在#1机检修开工前做好了充分的准备。自#1机大修开工以来，汽机本体班班长刘成周带领全班成员，发扬敢于担当，默默奉献的精神，积极努力把各项工作做朝前。机组解体前的基础数据测量，轴系连接检查，保证数据的准确可靠，宁肯工作苦在前头，也要把时间留够，足以应对揭开汽缸发现的各种问题处理。检修

3、工作开展以来，加班加点对汽机本体检修班来说已成为常态,几乎每天都在#1机10米平台工作时间都要超过12小时。虽然工作非常辛苦，但是班组的每位成员都始终以饱满的工作热情、忘我的敬业精神，投身到机组的检修工作中。班长每天利用班组早会的时间，按照检修工作进度及工艺要求，精心部署和安排每天的检修工作。各小组按要求落实到实际的工作中，以保证检修的实际进度及质量要求。如果把#1机组A级检修比作一场硬战的话，那汽机本体检修班就可以说是这场硬仗的主攻手。他是一支关键时刻拉得出、攻得上、打得响的铁军，而这支部队从来都是以敢打、能打硬战著称。大修刚开始一周多的时间，本体检修班就已经完成

4、了数据测量及高、中、低各级汽缸的揭缸工作，整体工作已经比计划提前了数天。汽机本体检修班将一如既往的在检修工作中始终把安全和质量落实在实处，真正做到“应修必修，修必修好”，助力于机组的检修工作中。应急管理工作是安全管理中重要一项工作，国家各级政府、行业及国电集团对应急管理工作法规文件就有20多项，公司综合及专项应急预案总计78项，充分体现了公司对应急管理工作的重视。应急管理的核心是在发生自然灾害、生产事故、社会公共事件时，在第一时间调动一切应急力量，使事故得到及时救援，从而减少公司事故损失。在应急管理工作中，安全监察部通过以下措施，规范了公司的应急安全管理，确保了公司

5、安全，有效提高了的公司双提升工作。一是在应急管理制度建设上，结合公司实际情况和应急演练反映的问题，安全监察部进一步修订了公司应急管理制度，与以前相比，此次修订增加了相关应急法规的引用，对事故响应启动重新进行分级,更新了应急协助相关部门和公司人员联系电话，新修改后的应急预案通过专家评审，并通过了昆明市安全牛产监督管理局的审核备案，使预案更有实际操作性。二是加强应急安全生产责任制，在公司安全牛产责任标准编制时,规定了公司每个岗位的应急安全生产责任制，由安全监察部专门负责日常应急管理工作,每个部门每年至少要演练一次事故应急演练,公司领导定期参加事故演练工作，通过强化应急安

6、全生产责任制，使公司应急管理工作有保障。三是加强了应急教育培训和演练工作，提高人员的应急意识和技能。2015年，安全监察部全面组织相关人员对《企业应急管理工作九条规定》进行全方位的宣讲和培训，对重点岗位、危险区域配置了应急处理卡，对全部生产人员进行应急考试。公司组织开展了厂用电全部中断、地震、防洪防汛、防恐等应急演练12次，参加人数967人次,充分提高了人员的应急意识和技能。四是加强了应急救援力量的建设，公司有专业消防队和消防志愿者85名，有救护车、消防车等应急物资138种，并定期进行检查，与周边单位签订了应急协助协议，提高了公司应急救援力量。通过上述举措，提高了公

7、司应急管理水平。进一步夯实了公司的安全基础，促进了安全管理提升，提高了公司安全管理双提升工作。原电翅翎鈿陋务團导勢越。隅冊皴问嘗魁色函为做好公司第三届业务骨干人才评选工作，充分将作风良好、技能过硬、能干活、愿干活的优秀人才选拔出来，建立执行力强、工作效率高、勇于承担急难险重任务的运行队伍，发电部制订了详细的规则及要求，在全部门范围内组织推选产生了62名公司第三届业务骨干人才候选人，顺利完成了评选工作。针对此次业务骨干人才评选，部门管理人员高度重视、提前筹划,确保评选工作的顺利进行。一是严密组织、大力宣传，提出“公开、择优”的评选原则，明确了评选具体办法、程序，并