论文化企业如何强化管理提升效益

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1、总第567期第4期管理观察ManagementObserver2015年2月上旬出版论文化企业如何强化管理提升效益黄敏珍(广西广播电视大学文经学院，广西南宁530022)摘要：加强管理与提升效益是现阶段文化企业发展工作中的重要两项内容，因此本文针对文化企业强化管理提升效益的策略及措施进行探讨。首先介绍中小型文化企业强化内部管理的策略；其次分析文化企业中人员的重要性并对如何强化人员管理进行探讨；最后从创新资源、品牌战略等方面对企业如何提升效益进行分析，为今后文化企业管理及效益提升策略的制定提供参考。关键词

2、：文化企业管理效益提升策略文化企业主要是指为社会提供文化产品的企业，同时它们也进行文化服务的生产与销售。我国的文化企业种类繁多，所有从事与文化有关的，以利益为追求目标的企业都可认定为文化企业。同其它利用有形资源从事生产和服务的企业一样，文化企业为了自身的优化和发展同样需要面向市场经营，因此，企业为了增强实力，提升市场竞争力，在实际生产经营中都注重加强企业管理，力求以最低的成本换取最大的效益，本文针对文化企业如何强化管理提升效益进行探讨具有现实意义。1．中小型文化企业强化内部管理策略环境管理、风险评估、活

3、动管理、信息沟通和监督构成了中小企业内部管理和控制的五个要素，它们之间是相互联系、相互影响的，因此，中小型文化企业在加强内部管理工作方面可以从上述几点着手。1．1重视管理环境的形成良好管理环境的形成是中小型文化企业强化管理的重要前提之一。它的构成主要有三方面：第一，企业领导要重视企业内部的管理工作，做好管理制度的制定、存废：确保管理制度变更的科学性及可行性，这是做好文化企业内部管理工作的的关键，只有领导核心具有管理力度，才能真正将企业的管理事宜抓起。第二，文化企业的高管人员要具备良好的职业道德和业务素质

4、，能将管理工作的执行落到实处，否则再科学、合理的管理制度也终究是一句空话，因此可以说高管人员执行管理是强化企业管理的重要保证。第三，文化企业的基层员工是管理工作的执行人员，因此员工要有执行管理制度的意识，不仅如此，基层员工还需具备相应素质来执行企业领导者的管理要求，企业也可以通过宣传、培训等方式来让员工更加了解企业内部的管理制度。1．2完善组织管理文化企业的内部结构较为复杂，想要优化管理，需要先将不相容的职务区别开来。有些小型文化企业由于其规模不大，在实际经营中授权、执行、监督工作中的两项内容甚至全部内

5、容都由一人承担，这不利于企业科学程序的制定和实施，因此中小型文化企业想要优化内部管理首先需要在企业内部形成结构层次，确保决策管理体系的明朗。特别是关系到文化企业生死存亡的重大事项，更需要有科学的决策程序来对此作出判断和决定，由此可见文化企业管理内部结构层次的重要性。此外，决策执行期间，执行过程也需要相关人员的监督和制约。总之，经实践证明，想要确保企业内部管理工作行之有效的进行，文化企业内部人员的权利与责任一定要明确。虽然中小型文化企业不能像大型文化企业一样具有严谨的制度，但仍要尽量避免一人包揽全部工作的

6、情况出现。1．3强化成本管理文化企业作为经营者利润是其追求的最终目的，因此加强文化企业管理需要注重对企业经营成本的控制。一方面，中小型文化企业都应该有项目预算，特别是企业经营的一些重要项目，预算时需认真经过分析和论证，保证预算参考数据的准确性和真实性。另一方面，可改变成本管理工作模式，让业务部参与到管理工作中，辅作者简介：黄敏珍(1972一)，女，籍贯：广西罗城，学历：硕士，职称：讲师，研究方向：南方民族文化．·125·企业管理助财务部进行管理工作，但是超出企业预算的支出或是没有支付的成本都需要进行说明

7、，从而保证成本控制不影响文化企业的产品质量。此外，文化企业在进行成本管理时还可以将成本费用以指标的方式进行标注然后经常对比分析，从中找出差异原因，作为优化企业成本管理工作的重要参考。2．文化企业强化人员管理策略企业是由员工构成的有机统一体，生产、经营等企业日常生活的方方面面都离不开人员的操作，因此可以说人员管理在企业管理中具有至关重要的作用，对于文化企业来说也是如此，做好人员的管理工作对于文化企业的健康发展意义重大，不仅对内能优化管理，对外也有利于增强企业竞争力。2．1注重提升基层员工积极性如果把文化企

8、业比作一台时刻运转的机器，那么可。以说基层员工就是这台机器的各个部件，共同支撑着机器的运作，因此为保证文化企业有序运行，首先需要保证基层员工的工作积极性，这也是提升企业效益的重要手段之一。提升企业员工积极性的方式有多种，在不违背企业大方向原则的基础至上可以灵活运用，如文化企业内部可以制定奖励制度或制定年假政策等。2．2岗位轮换员工长时间处于一个工作岗位易出现疲倦感，不仅影响自身工作效率同时不利于企业发展，因此文化企业可以通过岗位轮换的方式来