加强执行文化建设,促进分局管理和效益的双提升

加强执行文化建设,促进分局管理和效益的双提升

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1、加强执行文化建设,促进分局管理和效益的双提升党的十七大指出r推动社会主义文化大发展大繁荣。”可见加强执行文化建设是当今大文化的应有题中之义。对于我们分局,迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的企业环境,以切实有效提升企业管理和效益,即企业执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢?执行力的三个核心要素是人员、战略和运营,作为一个在市场夹缝中求生存发展的大型国有企业,统领这三个要素并能使其协调发展,关键是人员。“企”字无人则止,员工是企业中最宝贵的财富,也是生产要素中最活跃的因素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极

2、作用是发展企业的关环节。制度管理强制人达到最低标准,文化管理引导人达到最高标准,给员工以希望,给工作以意义,使组织有前途,正是从这个角度上说,加强执行文化建设能使企业管理达到和谐境界。此,我们更应从积极推进企业的人本文化、诚信文化、创新文化、服务文化、品牌文化等五种文化建设入手,加强企业“速度、专业、坦诚、合作、品牌”核心价值观培养,提升员工工作执行力,促进分局的管理和效益双提升。人本文化——团结合作,追求和谐企业以人为本、传播人文思想,包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓,与企业的实际情况相

3、结合,能够在企业建设方面,就要把“以人为本”的人本文化作为基本出发点,树立以团结协作、追求和谐为取向的文化精神和价值理念,树立企业与员工的共同愿景,把企业与员工凝结成为命运共同体;帮助员工实现自我,以价值观驱动其产生强大持续的前进动力。内部形成良好的互助、合作、结、稳定、有序的氛围。因此,我们在加强文化诚信文化——承担责任,坦诚相待由于人与人在学识上的差异,会致使思维方式上的差异;由于人与人之间在品格上的差异,会致使行为方式上的差异,所有的差异都会在工作、学习、生活上体现出分化和分歧,一旦由分化和分歧所产生的矛盾激化会直接影响经

4、营管理秩序,导致凝聚力和向心力的松散,企业失去了和谐,就无从谈执行力的提高,更无从谈健康发展。诚信文化,用以规范和调节企业与社会、企业与企业、企业与个人之间信用关系的一种道德理念。它要求企业在追求自身利益的同时,尊重他人利益,诚实守信,遵纪守法,不损害对方和公众利益。它是一种思想,一种价值观,一种行为,表现于每一个员工的行为中,表现于企业领导者的管理理念中,表现于企业的生产经营活动中。推进诚信文化建设,有助于增强企业的凝聚力;规范和约束企业员工的思想和行为,提高员工素质;激发员工工作的主动性和积极性。创新文彳一点燃激情,不断精进

5、坚持与时俱进、科学发展、持续改进,不断巩固和发展企业文化建设成果,要随着企业内外环境的变化,不断对文化建设的目标内容进行调整、改进、充实和完善,以增强企业文化的适应性和生命力。很难想象一个追求保守、平稳文化的企业能把一个极具成长发展型的企业战略或决策执行得令人满意。追求企业创新文化应注重激情。我们应充分运用激情点燃员工们学习和自我实现的激情,创建企业共同愿景并成功实现企业目标。我们要帮助员工认清企业的使命、愿景和核心价值。帮助员工找出他们的价值观与所在企业价值观之间的联系。也许有些员工热衷竞争,有些员工认同服务客户的重要性,有些

6、员工则重视相关技术能力的提升。企业领导和各级管理者的责任是:了解每位员工的价值观,使员工扮演的角色和企业的目的相关联,并通过自身岗位的需要不断充实提高自己,以适应岗位,且通过卓有成效地工作,完成企业目标,满足自我实现的需要。服务文彳一完善机制,提升价值以理念文化为导向,遵循“服务人民,奉献社会”的行业宗旨,提炼和确立集团的服务理念。分局要结合各自的业务领域和特点,在集团的统一要求下,按照具有认可度高和形象好为标准,形成相应的服务理念体系。通过专业分局的流程优化,剔除其繁琐、相互矛盾的部分,建立一套协调、简洁、透明、高效的流程。服

7、务文化是将'用心服务作为服务宗旨,最终让人产生信任。品牌文彳一造品牌,提升名望增强品牌意识。实施品牌形象工程,实现品牌价值最大化。要1先进的企业打造企业文化的通过各种方式和手段强化品牌观念,树立全员品牌意识。做法和经验学习借鉴,本着精选行业、精心设计、先行试点、总结提炼的原则,把文化建设提上重要议事日程,以点带面、循序渐进、由浅入深、持之以恒地抓紧抓好。作为加强管理、转变作风、提高服务水平、塑造机关形象、挖掘内涵的重要工作来抓。把打造机文化建设学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型结合起来。选择行业特色突出、基础条件较好、领导层

8、有工作积极性、员工素质比较高的部门,精心谋划试点的指导思想、基本原则、目标任务和保证措施,在试点的基础上总结提炼出带规律性、指导性、可供操作的做法和经验在面上推广。2014年分局仍将面临许多不确定因素,员工对分局的期盼也越来越大,我们一定要加强执行文化建设,促进

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