加强成本管理提升单位效益

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1、加强成本管理提升单位效益摘要：成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分。加强地勘单位成本控制，对地勘单位的健康发展有着十分重要的意义。本文分析了地勘单位的项目特点、成本管理现状和加强成本管理的必要性，对如何加强地勘单位的成本管理提出了措施和建议。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业在市场竞争中应对内外压力，求得生存和发展的主要保障，是提升企业竞争能力的关键，是企业增加经济效益的根本途径，也是企业管理中的一个永恒主题。在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本控制

2、的较量。因此，面对激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须进行科学、严格和精细的成本管理。地勘单位是我国经济发展不可缺少的组成部分，地勘单位项目成本管理同样己成为地勘单位经营管理的重要内容，随着地勘单位企业化改革的不断深入，地勘单位的成本管理将与地勘单位的改革发展和经济建设密切相关，与干部职工收益和单位经济效益密切相关。在全球经济趋缓，产能过剩，矿业发展放缓的状况下，我国经济从粗放的资源驱动方式转变为集约的创新驱动，将成为未来经济发展的新常态。在新常态阶段，地勘经济由于投资下滑、竞争加剧将从高速增长转向中高速增长，稳增长将是地勘单位较长时间内的工作和任务。加强地质勘查项目成本管理，降低项目成

3、本，扩大收入来源，提升单位效益，对地勘单位的健康发展有着积极和重要的意义。面对地勘市场F1趋激烈的竞争，如何加强各类地勘项目成本管理与控制，建立成本管理制度，控制项目成本支出，将成为地勘单位提升管理的一个秉要内容。一、地勘单位的项目特点地勘单位从事经营活动的项0资金主要来源于财政资金、自筹资金和社会资金投入等方面。地勘项目特点及其对成本的影响主要有：1、地勘项目成果不确定，难以确定成本目标。地质勘查项H投资风险较大，投入与产出没右必然关系。地勘单位从事经营活动的直接产出是地质成果报告，不是一般企业的实物资产，其项目预算、收入、成本的确定与核算参照的是国家地质项目成本预算标准（如中国地质调查局

4、［地质调查项目预算标准］2010年版、中央地勘基金中心［中央地质勘查基金项目预算标准］2011年版等）。由于地勘项目涉及的因素多，实施吋间长，成果情况难以确定，具有典型的高风险特性。在项目实施中需根据需要和可能调整工作手段和工作量，有较多的不确定因素存在，难以在项0预算时确定成本0标。2、地勘项目分散，项目成本不一，难以相互比较。地勘项H多为野外项目，不集中在特定的区域，各个项H的工作手段和方法不一致，项目负责人的能力水平和当地政府政策等因素都对项目产生很大的影响。项目成本构成不一，难以相互比较，管理难度较大。二、0前地质项0成本管理现状1、缺乏健全的成本管理体制成本管理的内容包括成本预测、

5、成本控制、成本核算、成本分析和考核。成本管理的重要性，不在于对成本进行计算，而在于通过分析，预测项目的成本需求，制定正确的成本方案，面对风险时及时制定措施应对，通过成本管理实现对单位的全面管理。目前地勘单位进行的成本管理缺乏健全的成本管理体制，主要侧重于成本核算，对于成本预测、成本控制、成本分析等，关注较少，成本管理偏重于事后管理。对成本的事中管理，特别是事前管理往往不够重视，不能达到真正控制成本、降低成本的目的。2、对成本管理的重视不够长期以来，地勘单位对成本管理的重视不够，投入的力度不足。管理层对成本管理不够重视，往往认为对单位进行成本管理耗费丫过多的人力物力资源，但最终只是得到几个量化

6、的数据，意义不大。而职工对成本管理存在认识上的误区，认为成本管理是财务部门和有关管理人员的事，成本控制是领导的事。职工缺乏成本意识，降低成本的主动性，积极性不高，经常出现成本信息的失真，导致成本管理最终流于形式，无法起到作用，失去了成本管理的价值。3、成本管理制度不够完善随着地勘单位从事业体制逐步走向企业化，成本管理在管理制度和形式上由以往单一的国家项目成本核算核销，逐步向社会地质项目经营成本管理过渡，出现Y管理对象多元化，财会制度多样化的现象。与此同时，巾于项0成本管理制度不健全，相关配套制度的建设不完善，制度的执行力度不够，缺乏完善的成本考核评价体系，责权利不能有效结合，职工执行预算和控

7、制成本的责任心不强，影响了单位的效益和发展。尤其是在成本核算方面，有些项自的工作量确认、计量等工作程序不规范，所需的业务数据资料不准确、不完整，收入与成本不能匹配，项0成本数据信息资料不真实、报送不及时，计算与考核门径不一致等，影响了项目成本的管理。三、加强成本管理的措施和建议1、建立健全成本管理制度体系成本管理是一项系统性的工作，需由单位相关部门在成本管理的各个阶段相互协调配合才能形成一个完善的成本管理体系