加强成本管理　提高企业效益

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1、加强成本管理　提高企业效益当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。　　一、企业成本的含义和内容　　成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。“特定目的”指成本对象，指需要对成本进行单独测量的任何活动；“失去”指资源被消耗；“放弃”指资源交给其他企业或个人；“资源”不仅包括生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源及人力资源。　　工业企业的成本内容主要包括直接材料、直接燃料、直接辅料和动力、生产人

2、员的职工薪酬，以及制造费用等各项费用，这些费用的货币表现构成企业的产品成本。降低产品成本就意味着在生产过程中人力、物力、财力的节约，这是企业提高经济效益的根本途径。　　二、降低产品成本的意义　　降低产品成本是企业取得良好经济效益的必要条件，是企业得以生存的基础。企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格控制生产过程中发生的各种耗费，提到劳动生产率和产品质量，降低成本。　　只有不断降低产品成本，才能增强产品的竞争能力，占领更大的市场。企业在充满竞争的市场中，在产品对等和质量对等的前提下，只有依靠低价高质才

3、能取胜。　　企业生产所需要的原料要通过社会X络取得。生产的产品必须通过社会X络销售出去，以满足人民群众物质和文化生活的需要。企业的生产同社会紧密相连，不断降低成本不仅为企业本身创造了经济效益，同时也创造了巨大的社会效益。　　三、我们企业成本管理现状　　1、企业价值补偿不足。企业由计划经济进入到市场经济后，生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业自主权的扩大，一些工作人员为了谋权私利，购进质次价高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，这势必会增加产品的成本。　　2、产品损失成本增加。企业

4、的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量差，运输管理不善，产生大量不合格品，导致产品成本偏高。　　3、企业的直接生产人员过多，劳动生产率过低。由于生产人员的技术水平低、操作的熟练程度不够，设备落后，为了保持生产不得不投入较多的人力，使产品成本中直接人工成本偏高，导致产品成本的增加。　　4、企业成本信息核算失真。为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，企业虚赢实亏。特别是一些上市公司，上市前连续赢利，上市后第一年就亏损，圈走了大批股民的钱，造成严重的后果，公司的后期发展也随之萧条起来。如何降低成本是企业面临的一个急

5、待解决的问题。　　四、影响产品成本的主要因素　　1、材料消耗对产品成本的影响。企业生产产品必须要消耗一定的原材料，这些消耗掉的材料就构成了产品成本的重要组成部分。材料变动对成本的影响是首位因素，它包括材料消耗的数量和价格的变动。　　（1）材料消耗数量的变动对成本的影响。其计算公式为：原材料消耗的变动对单位成本的影响=∑（计划期单位产品材料消耗数量-基期单位产品材料消耗数量）×基期材料单价。以一拖洛阳叉车有限公司为例，公司的可比产品E300前桥总成2006年耗用∮22管材24.7/kg，单价7元/kg；∮20管材4.8/kg，

6、单价6元/kg。2007年经技术改进，更换了主要配件——前托架，使得材料消耗量变成∮22管材21/kg、∮20管材4/kg。这样由于材料消耗数量的变动对E300前桥总成单位成本影响为：（21-24.7）×7+（4-4.8）×6=-30.7元（降低额），2007年销售E300前桥总成1100台，材料消耗影响成本为1100×（-30.7）=-33770元，将其整理为表1。　　　　从表1看出，E300前桥总成两种材料消耗量的减少，导致成本降低33770元，技术的改进为公司增加赢利33770元，极大地调动了全体员工加入降成本工作中，

7、使“厂兴我富，厂衰我穷”的意识进一步深入人心，使全体员工在思想上和行动上有了共鸣点，企业的凝聚力大力增强。　　（2）材料的价格变动对成本的影响。其计算公式为：原材料消耗单价的变动对单位成本的影响=∑（计划期单位产品材料消耗单价-基期单位产品材料消耗单价）×基期材料消耗数量。材料价格的变动主要是两个方面：一是材料平均价格的变动，二是采购费用的变动。企业在进行原材料的采购时，必须经过综合评价分析才能做出采购决策。还是以一拖洛阳叉车有限公司为例，公司的另一可比产品菲亚特前桥总成，单台材料价格为865元，2006年经过采购人员努力降

8、低采购成本，使得每台材料价格降到770元，这样单台材料价格下降95元。2006年销售品菲亚特前桥总成7850台，因材料单价的降低，成本降低745750元［（865-770）×7850=745750］。仅此一种产品，就为公司带来边利745750元。公司领导重奖了采购人员，全体职工也都将降成本