加强工序成本管理提高企业整体效益

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1、加强工序成本管理提高企业整体效益E各环节的精细化管理;进一些世高企业竞争力并确~效益的且在大ltfl标。下雨itil钢在J.1f成本管理I作上的具体做法阳述如下刀。一、齿姐姐tq.litl1血本过程自醒时事l强工序成本综合企叶生产经营实际反具体工Z流~戚立n:.;戚本科负责圭面上作二级厂矿、单位银E管理直实际核算需要!设成本组成专职成牛核算且负责本单位工If成本的核算3~与控制，二级厂下属的车间工自且班级内兼职恢算员负置本车间(工11)的工If戚本管理与核算的三级工序成本骨理与控制体系v过样，就在全告司蓝图内形成了Il

2、i生产工艺且〔止血噩经营流血从横向且纵向等不同层次的成本过畏控制体系做到T从原舷材料人厂到产成品入库再到产成M，，%><9;tl库倒饵的每一个环节上的成本管理与控制形成对罪购、生产、销售等各工师的动15管理饥俐，从而为日标成本的顺刷完成打FT坚实的基础.二、圃E目幅!lIlt过!l:il<9;剧与帽圈也曹里，实盟工厚血事目悻成本目标是企业经济效益总目标的重要组成部分是产品生产过E中的物质i自桂劳动泪链和产品成本应走到的赐盟值。而工序成本H标则是将产品成本目标的进步细t分解将-个静革的戚本目标依据工ι梳理卦

3、<9;再为各环节的动革目标。而主持成本日标的动在E制与管理，则娃要将各环节、备工序的成卒指标校锢在目标之内从而确保lH冬产品的成本日标。同时!苦在罩一个℃序上出了偏莹!也匣子分昕相揭示偏离目标的国1旨所在.匣子果取栩皮的措施，动员广大职工深捏成本精力不断降佳产品成卒直至达到目标.l确立并卡达工阵成本目标计划芷行目标细化分解。成本饵每月根据1产经营阳市场实际情iiUf依据;司的效益经济放且是企业生存和监展的物匮基础与经营目标，是~I示1结合工艺改进，分解并编制公司备工作成本汁划1相应企业经营管理的着眼点相落脚点，蝇

4、高经商效益是企业经营下这予各对国工序的三级单位、处宝。具体!Il制汁划有幸购所追求的最终目标，但是企业生存与芷展的根本保证。简要环节的原想材料的果购股本计划;生产环节的饶结矿、球团在竞争日益激烈的市场巾实现效益并提高效益!蓝必须要依矿戚本计划.生铁戚本计划I钢坯和各品种材的成本计划.硝靠先进的技术水平和管理水平来严格E制成本，从而在竟争自环节的销售费用且销售毛利计划，各二级单伎、处主成本中宜于不自由之地.组或专职I??.本员按照<9;;本科下边的卒王序成本指标再接本而所谓的成本控制实际瞌是指企业根据E时期预先单位

5、具体的工艺流寝与生产主;际，细化分解亘各个字问班建立的成本管理目标，自成本役制主体在其职钗范围内在级e再由各车(<9;1现组兼职成本E将本环节指标藩j:责任到生产挺费监生以前和且本形成过覆中对各种影响成本的因人注样便将成本目标同管理体~I密综合在一起，使成本1首相条件采取的一系列颁防相源节情施，以保证成本霄理目指标具体到生产经营各个环节憔到撞撞指标与产品E成过标主观的管理行为目作为血本控制主体，要实现预期目标，重程的统一.串成各环节备工席间目标明确、责任清晰租管理点是要;从强化工原成本着手，注重过程E棚，主现生产

6、工有序的完整管理体系.E圈’$!全11t’四;筝.，蝴??9???????????9????9?????9????9?9????9??9?9????????????9?9?9呙?9?9?9????????9???????泈????9???????9??????9?????9??9??????????9?????????9??????????????????????9???9?9???????9??9????9???9??9?????9?9??9????????9?9???????????????????????9???

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