加强成本管理提高经济效益

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1、加强企业的成本管理，提高经济效益王燕[摘要]企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理，降低商品煤综合成本在售价中的比重，已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题，煤炭企业要有效地加强成本管理，实现经济增长方式的转变。[关键词]煤炭企业成本效益管理成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随着市场经济的发展，现

2、代企业制度的完善，深化企业成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题，如何正确引进和运用现代成本管理理念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。一、煤炭企业的成本特征及存在的问题（一）成本特征：煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层，属于地下开采业，其成本构成复杂且变化大。一是原材料如木材、大型材料、专用工具等不但不构成产品实体，而且随着煤层赋存条件不同其数量及种类变化频繁，但可以多次地进行回收复用；二是原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，加上工作环境恶劣，工人服务年限短，因

3、而各种补贴、津贴较高，因此工资在原煤成本中所占的比重大；三是原煤产品成本的高低受自然条件影响很大；四是生产过程环节多，原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。（二）存在的问题：1、生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。2、对成本管理重视不够，企业内部管理机制不健全，全员思想观念转变慢。成本管理部门单一，人员较为集中；成本管理的内容单调，仅

4、限于煤炭的生产成本管理，忽略了煤炭储存、经营等诸多成本因素；对于主要材料消耗控制不住，各项考核甚至流于形式。近年来由于煤炭价格的不断上涨，煤炭企业的经济效益比较好，成本管理工作不但没有加强反而逐步滑坡，影响了经济效益的稳步提升。3、成本管理与技术管理脱节，创新能力差，管理手段、方法落后。成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用。4、企业内部核算机制不健全，在诸多方面仍存在一些弊端。由于企业内部核算机制不健全，导致责任不清，核算不明，经常出现分不出去的费用都由原煤成本负担，在管理体系上，偏重于事后管

5、理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。二、煤炭企业加强成本管理，提高经济效益的具体措施安全稳定是企业生存和发展的先决条件。没有系统的安全管理做支撑，企业没有安定的局面，成本管理就无从谈起。（一）确立“以人为本”的经营理念，建立有效的激励与约束机制。首先是提高全员的成本意识，调动全体员工的积极性。成本意识是企业员工能够自觉将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑的习惯，是能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现。因此，必须增强员工的成本意识，调动员工全员参与成本管理和控制，真正实现以最小的投入取得最大的效益，以达到事半功倍的目的

6、。其次是搞好教育和培训，提高全员素质，充分发挥员工的创造力。员工素质提高，可以扩大组织的管理幅度；设计开发人员的成本意识加强，可以通过工艺设计优化来降低成本；对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化建议及创造发明，企业要大力支持和尊重，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的技术进步和生产发展；对员工的工作成果、业绩应给予表彰和奖励，增强企业的内在活力和动力，并建立公平的劳动报酬，把员工的切身利益同企业的利益结合起来，建立起利益共同体；引入内在约束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也

7、是降低成本最有效的管理方式。（二）调整成本战略，通过市场方式来降低成本，适应外界经济环境。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化，成本管理的范围日益扩大。煤炭企业再发展“大而全、小而全”是行不通的，必须利用外部的力量提高自身的竞争力，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。（三）引入先进的成本管理方法和手段