加强成本管理、提高经济效益.doc

《加强成本管理、提高经济效益.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、加强成本管理、提高经济效益济宁市水利机械公司张远龙内容摘要：当前市场经济环境下，国内部分企业成本管理薄弱的危害越来越显露出来。成本管理是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，树立企业成本系统观念，实现成本的持续降低，达到成本有效控制的最终目的，从而实现企业价值最大化。关键词：成本、问题、控制、措施　　在当前市场经济环境下，企业作为市场经济的主体参与市场全方位的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展就必须加强经营管理，成本管理在企业经营管理中处于核心地位，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对企业经营管理的作用最为突出，它使企

2、业对成本所掌控的主动性更大。　　一、当前工业企业成本管理工作中存在的主要问题　　1、成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位。有些企业产品定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。　　2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视。成本预测及计划的制定处于模糊状态，一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。　　3、成本控制失效。成

3、本控制方法原始，对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。　　4、成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。　　5、企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目，缺泛长期全面管理。　　6、成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是

4、治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。　　二、加强企业成本管理的改进措施　　1、完善成本管理的基础工作　　要保证成本管理的有效性，必须加强成本管理的基础工作。首先应制定先进而可行的消耗定额。其次，科学制定物资流程，完善物资的计量、验收、领退和盘存制度。第三，制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。　　2、做好成本预测和成本决策、制定可行的成本计划　　成本预测是根据成本的性态及其与各种技术因素的依存关系，并结合发展的前景和采取的各种措施，利用大量观察

5、所得的有关数据对未来成本水平及其变化趋势作出的科学的推测。3、采取有效措施、确保成本有效控制　　成本控制是指经营活动过程中，根据预定的成本目标，成本计划具体制定的原材料、燃料、动力和工时等消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行约束和调节，并及时地反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采取有效措施，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。　　4、加强企业成本核算分析。　　企业的成本管理活动是通过信息进行的，成本考核、评价无不依靠成本信息，“成本管理，用数据说话”，成本信息来源于成本核算和成本分析。成本分析是对成本信息的再加工，根据成

6、本核算所提供的数据和其他有关资料，通过与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进水平，以及国内外先进企业的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，研究成本变动的因素和原因，找出成本管理中的薄弱环节，为考核企业员工成本责任，明确各车间、班组、职能部门成本费用的业绩和责任，核挖据降低成本的潜力。  5、树立企业成本管理的系统观念　　企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本管理工作做到事事有人管，处处有控制，人人有责任。既要有纵向的控制，又要有横向的控制；既要有总指标控制，又要有分指标控制；既要有前馈控制，也要有

7、反馈控制；既要有控制的组织体系，又要有广泛的群众基础。从而形成上下左右、纵横交错的全员成本控制网络体系，使成本控制行为与成本控制目标相协调，从而实现成本控制的总目标。 6、开展战略成本管理　　社会环境的变迁，以及传统成本管理系统的缺陷，促使了战略成本管理的产生和发展。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。不论是总体战略、一般竞争战略还是各业务单元的具体战略，只要企业采取的战略不同，所要求的成本管理方法也就不同。企业应不断更

8、新观念，从战略环境的分析、做好战略成本的规划、战略成本控制、战略业绩计量和评价。　　总之，成本管理工作是企业