加强成本管理--提高经济效益.doc

加强成本管理--提高经济效益.doc

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1、本文提要随着我国改革开放的不断深入,建筑市场的竞争日益激烈,作为建筑施工企业,必须抓好企业的成本控制,提高企业的经济效益。目前,部分施工企业在成本管理上主要存在以下问题:缺乏成本竞争意识,盲目施工;成本管理意识淡薄,习惯于按传统思想干工程;成本管理的地位在企业中较弱,造成企业管理粗放,效益低下;成本核算体制不适应市场经济需要,缺乏成本管理中的事前预测和过程控制。所以,施工企业急需建立一个科学的成本管理体系和切实可行的成本管理手段,以提高企业的经济效益,增加竞争能力。企业在工程项目的施工过程中应抓住成本管理这一关键,树立“低成本、高质量,高效益”的市场竞争观

2、念。建立以“成本否决”为核心的成本管理制度,不断深入市场调查,建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统,不断发现问题,完善内部成本管理体系,依靠科学创新来实现降低成本,提高效益的目标。国家应尽快规范建筑领域的行为,整顿经济秩序,按照公开竞争、效率优先、优胜劣汰的市场基本规则,让那些企业信誉高,成本效益好,诚实可信的企业成为市场竞争的主体。加强成本管理提高经济效益——浅谈施工企业工程成本的控制成本管理是施工企业对其生产经营活动的成本费用进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列的管理工作。工程项目的施工成本是构成施工企业的主要生产经营成本,施

3、工成本控制是企业管理的核心。随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济的建立和建筑市场的竞争日益激烈,建设工程项目已经进入微利时期。由于我国的企业是从计划经济体制过渡到市场经济体制中来的,在变革中受到了来自政治、经济、社会环境和历史上的包袱影响较重,施工企业举步维艰。因此,施工企业必须抓好企业的成本控制,降低工程造价;而提高企业经济效益就显得越来越重要。企业没有经济效益就不可能生存,当今的企业成本管理已经发展成为一门系统的管理学科。如果施工企业没有建立一套科学的成本管理体系和切实可行的成本管理手段,就根本不可能最大限度地发挥自身的优势,也不可能为企业创造

4、较好的经济效益。一、目前施工企业成本管理存在的问题1.成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影响,不少施工企业在成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠1.缺乏成本竞争意识。近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目承揽任务,不惜血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷资垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视了最基本

5、的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,给企业造成严重的经济损失。完成产值,扩大投资,谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。2.成本管理在施工企业中的地位严重消弱。一些企业在经营成果的考核兑现中,不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平,被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看到一时效益高低,却不问效益的来源,只知盈亏多少,不知盈在何处,亏在何处。不进行成本分析考核,离开成本管理抓效益的做法,是造成一些企业管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。3.成

6、本体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理,主要是依据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控,已是既成事实。这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。二、实行企业成本控制的重要性1.成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,它直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力。而增加利润的根本途径只有增加收入或降低成本。施工企业的收入为所承包施工任务的工程项目之造价,在建设领域推行招投标

7、制后也即中标工程的合同价。合同价的高低主要取决于当时的建筑市场行情和投标单位的竞标结果,施工企业无力自主决定。而工程的实际施工成本,企业却能通过成本控制来施加影响、进行控制,以降低成本、增加利润。如果企业成本过高、不断亏损,其生存就会受到威胁,同时失去生存的价值。2.成本控制是施工企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业在经营过程中,外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等不利因素,内有职工需改善待遇和企业要求发展的压力。施工企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低工程成本、保证工程质量。其中,降低成本是最主要的,降低成本可以提高施工企业的价格竞争能力。3.

8、成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅

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