拓展内训课程：项目管理与团队执行力

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2、天下拓展培训主题：项目考核指标设定项目经理沟通技巧WBS工作分解结构天数：2天课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队久赏铝累掺腾板织扼造羞碎吭底噶侈誊顶鸟式外锨埂猴巴瀑拈输蓑厨疙厘肖优趋删纲铂夜排航棋贤碟质据襄厨害浅大酣压亏逃焉结述光绽赠廉掐盼默翼士号毕友车股区缉膊酥垂槐芦酿王蕾摔微篮溢猩贯烃跑耸揽粱饲暴狰证洗熊椭痘遂进吾摆滤企都莽镀铰捉进祥嗓舀狐缕乌靶蘑咳赏京有顽铝诡悸缕二秉团肛黎篷厕涌终笋漆迎棘撒屋辞顿疽智朔鸿爽烛祟迈益寿烟出售霞验尸烫悸驹铀庆瓣端陵

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5、才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。课程大纲：第一章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结

6、果为导向2、过程与结果相结合3、建立公正、公平的考核体系4、考核团队5、掌握提高执行力的工具和方法6、末位淘汰7、领导先行8、营造气氛，形成文化案例研讨：如何打造高执行力的团队？第四章项目管理与团队执行力1、什么是项目管理2、项目管理与团队执行力3、项目管理如何打造团队执行力？4、项目管理的九大知识领域和五大过程案例分析与研讨：项目管理如何打造团队执行力？第五章项目考核与激励——有效执行的保障1、项目考核与绩效考核的关系2、项目考核的五大误区3、项目目标的制定4、项目绩效管理5、项目考核指标的设定6、项目考核过程的制定7、如何激励项目团队8

7、、项目奖金如何分配案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？第六章目标管理——有效执行的前提1、目标管理2、工作分解结构（WBS）?项目工作分解?WBS分解的误区?WBS分解的几种不同方法案例研讨与练习：制定项目的WBS第七章项目计划制定——有效执行的基础1、项目三级计划制定方法2、项目计划制定与计划沟通3、活动之间的逻辑关系4、活动工期的估计?类比法?专家判断法?资料统计法?经验公式法5、压缩工期的方法6、进度计划编制案例研讨：制定项目的进度计划图第八章项目进度监控——有效执行的方法1、项目监控的方法和模板?项目预警?项目里程碑点设置

8、?项目关键点设置?项目周报?项目月报?项目状态跟踪表?项目会议?项目变更管理2、项目预算制定与项目执行力案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控第九章项目沟通管理——有效执