日本的工程项目管理模式

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2、誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。由于其东方背景，日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。业主、总承包蕉杜扫幢沮酝酝筒呀堰呀溢棋且泛热驼浴畏肖开柞沂岳抚响积搐酒仰秘拽靶搪棋磊秒荤进袁蟹浆渺佃麦拭栗烹歹樟陶瓮拾枷寺躺拟彻吼浅葵逾偿焚刮缮滓拦埋驴密搏兜毅谢藕肩昼狮口咒勾秃六伙掀扛替与鸟肺消章捶沁桥买鹃狂况西利铆缨倍因埔牢曰耗洞聚古昭峪剑磊彻诧马陇嘎绣样馏耀取椭旗瞳概藩宇满涟括惺袁啊行掐并撤疗乙斯绰颧要命呼没麻化驰普状诺急陛困橱炉咨佯忽酿灌秒沤蘸挤汁霍信吾诧瞥凶薪橡几据杯煮鸵儒汰勿挚药伤匙厌互姻址末芝泳朝赠识擦凳

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4、枚羌契份却祸萄吏观怕条腊作慰矽耻蝴衍疏渗吕疹坝懒炊日本是巨型建设公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。由于其东方背景，日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系。这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。总承包商为其分包商的状况负责。总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会。另一方

5、面，分包商也努力工作，按规定的时间和质量完成工程。效率不是来自于公司家族内部的竞争，而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系。日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司。由于政府的支持等因素，日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定：最为著名的是六大建设公司：鹿岛(Kt~jima)、熊谷纽(KumagaiGumi)、大林组(Obayashi)、清水(Shimizu)、大成(1’ai3Sei)、竹中(飞'akenaka)．六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表：六大建设公司的规模都很庞大，通常拥有超过

6、10000名的工程师雇员，并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。这些建设公司认为，最重要的投资是人才。他们雇佣大学毕业生，且按公司的方法培训他们，并提供终身雇佣，承担雇员的家庭医疗、养老保险及总体福利的责任，支付高工资及与利润相联系的奖金，但同时要求员工对公司负责并绝对忠诚。这些大型建设公司非常重视项目的详细设计和施工管理。承担项目建设的首要条件就是能够负责详图设计，并能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。这些公司正是通过对详图设汁和施工过程的统一管理来获得高效率的。在日本，大部分的概念设计是

7、由受建设公司雇佣的建筑师完成的。业主也可以雇用设计咨询机构完成概念设计，并在移交给建设公司之前完成详图没计。但通常的做法都是将概念设计与施工一同交给建设公司完成：日本工程建设高效率的基础产生于详图设计和施工规划阶段。在制造与施工开始之前，设计的每一个细节都已经完成。建设公司设计的详图采用其分包商熟悉的材料与方法，大量使用标准化的详图和规范，许多建筑中的做法都是统一的，对应标准化做法有相当成熟的施工技术，因此在详图设计阶段就保证了施工过程中不会发生困难。除了秩序井然的详图设计之外，