工程项目管理模式的发展

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1、工程项目管理模式的发展摘要：随着社会的发VV.工程项目管理也出现了很多新的管理模式，如何选择管理模式成为所有相关单位都关心的焦点，本文分析了我国工程管理现状和主要存在的问题，通过对传统管理模式缺陷的分析，最后探讨了新的管理模式对解决现存问题的帮助，为企业优化管理模式提供了参考，有利于提高工程项目管理的效益和效率。关键词：项目管理、模式、发展中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：Abstract：withthedevelopmentofsociety,theengineeringprojectm

2、anagementalsoappearedalotofnewmanagementmodel,howtoselectthemanagementmodebecomeallrelatedunitsareconcernedaboutfocus,thispaperanalyzesthepresentsituationofourcountry?sconstructionmanagementandthemainexistingproblems,throughtothetraditionalmanagementmodefl

3、awedanalysis,finally,thepaperdiscussesthenewmanagementmodelforsolvingexistingproblemshelp,forenterpriseoptimizemanagementmodelprovidesreference,toimproveprojectmanagementeffectivenessandefficiency.Keywords：theprojectmanagement,model,development0引百我国改革开放和加入

4、世贸组织后，我国的建筑业出现了飞速发展，工程建设项目越来越多，规模也越来越大，我国各建设单位不仅有国内的竞争对手，还有国际上的竞争，这对企业管理的效率要求越来越高，因此优化管理模式对企业的发展和强大越来越重要。1我国项目管理传统模式的现状和问题由于计划经济的影响，我国的建设项目管理中有许多违背经济规律的做法，如违背工程项目建设程序，盲目抢工，忽视质量和节约成本，不按合同办事，协调时主观随意，再加上建设监理制起步晚，专业化社会化的监理模式还没有形成，我国项目管理整体水平低下，与国外的工程项目管理水平存在较大的

5、差距。而且我国目前相关的法令法规不健全，在项目管理实践中出现很多混乱现象很多有关项目目标的控制工作无人具体负责。以上问题的长期存在，主要是由于我国监理制度不完善，导致我国许多工程项目在建设过程中难以控制项目的成本，进度和施工的质量；最终导致整个工程项目难以按计划完成，成本增加，质量没有保障，造成了巨大的损失。然而，近几年随着工程项目招投标制度的发展和国外承发包模式以及建设监理制度的引入，并没有在根本上解决了这些问题。因此探讨一个解决我过管理模式现存问题的方案显得尤为重要。2传统管理模式缺陷分析2.1工程建设

6、领域自身存在众多问题由于我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中

7、走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。2.2长期的计划经济体制产生的弊端目前我们国家很多项目的业主是国有企业或者政府事业单位，由于国有企业或者政府事业单位负责人还不能责权分开，业主代表的身份有模糊性，很多时候所谓的业主并不是真正意义上的业主，也就是说其行为不一定是完全考虑自身实际需求，或者其工作原则不是利益最大化或者不是经济利益为主要驱动力。所以在投资控制与进度控制上往往掺合太多的非理性因素，从而影响质量。特别在投资控制上，由于业主认识到投资是至关重要的，所以他

8、们不太乐意把投资控制的责任交付给监理单位，而业主自己控制投资往往又容易出现很多问题。2.3监理工作仅停留在施工监理阶段从理论上讲，作为监理应该熟练精通投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调的任务。但是我国大部分监理工程师，特别是老一辈的人士大多都是从施工单位转过来的，他们有着懂施工，熟悉每一道工序，做质量控制可以做得很好，但是对于其他几部分的目标控制工作则不是很熟。所以在工作时往往不自觉的就