建设工程项目管理模式的发展

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1、建设工程项目管理模式的发展建设工程项目的招投标、合同管理与建设工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁布革引水工程的总分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式，但随着建设项目规模日益庞大，技术含量日益增高，因而近年来出现了若干新的管理模式。一、传统模式传统模式，又称通用模式。世界银行和亚洲开放银行及国内外很多工程都采用这种模式。这种模式一般由业主、工程师和（或）建筑师、承包商（总包商）三方组成。工程师和（或）建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个分包商签订合同，业主、承包商和（或）分包商于供应商签订合同；业

2、主与金融机构签订贷款协议。双方的合同关系如图图1-2-1-1传统项目管理模式采用传统模式时，业主一般先与设计单位签订合同，做好全部设计或一部分设计后进行施工招标、施工和竣工验收等，往往使项目的建设周期拖得较长，对业主回收投资不利，而且由于设计与施工分开，设计变更较多，也会导致工期拖长，工程费用增加。二、工程总承包模式为了克服传统模式的上述缺点，业主可以把建设工程项目的勘察、设计、施工和物质采购等委托一个承包单位，这就是工程总承包模式。建设工程项目总承包又以下几种方式：1.CM模式CM模式，又称"建设项目经理或管理模式"（ConstructionManag

3、erorConstructionManagementApproach），这种模式起源于20世纪70年代美国。如图图1-2-1-2CM快速跟进项目管理模式CM模式的特点如下：(1)业主选择对其项目又设计、施工、管理和财务经验的公司，与之签订CM服务合同，任命CM经理，由其承担工程的监督、协调和管理工作。(2)一般由业主、CM经理及A/F［建筑师和（或）工程师］共同负责组织和管理该工程的规划、设计与施工。这样CM经理可以根据其经验对规划、设计、施工全盘考虑，并提出建议和协调，达到节省投资的目的。(3)项目总体方案确定后，即将工程设计分为几个项目进行。每个分项

4、目的设计完成后，就由CM经理组织招标，业主直接与中标的投标人签订承包合同。这种管理方式有时称为"快速跟进（Fasttrack）"方式，不仅可以缩短工程项目的建设周期，还可能使一部分工程分批投产，提前回收资金。一般常用的CM模式有两种方式：(1)风险型CM方式（At-RiskCM）图1-2-1-3风险型CM方式采用这种方式，CM公司同时也是施工总承包商，一般业主要求承包商提出"保证最大价格"（GaranteedMaximumPrice,简称GMP）。如工程结算超过GMP，则超出部分由CM公司负责赔偿；如低于GMP，节约投资归业主所有，但CM公司可依据合同得

5、到额外的报酬。风险型CM方式的优点是：业主承担的风险较小，可将精力放在融资工作上；CM公司一般是过去从事过类似项目的大型工程公司，可提供高水平的管理与技术支持，管理协调工作交给CM公司依约承担。这种方式适用于专业性强的大型工程项目。(2)代理型CM方式（AgencyCM）图1-2-1-4代理型CM方式采用这种方式，优点在于CM公司是业主的咨询和代理机构，并在业主选定的建筑师和（或）工程师配合工作时，发挥其高水平的管理和技术才能，有利于支持业主做好各个分项目工程的招标和管理；缺点则是CM公司不是施工总承包商，他不承担保证工程进度和成本的直接责任，施工中索赔

6、和费用可能较高，业主承担的风险较大。2.设计-建造、设计采购施工及交钥匙模式(1)设计-建造模式（Design-BuildApproach）或设计-施工模式，是由业主先委托一个咨询工程公司为他做好前期工作，包括可行性研究和招标文件，然后业主进行招标，与中标的设计-建造总承包商签订合同，如图图1-2-1-5设计-建造模式设计-建造模式的主要优点是设计-施工是一家单位，易于配合协调，可以更好地保证施工质量；其次可以采用CM快速跟进方式，加快施工进度，从而减少管理费用和贷款利息及物价、工资等上涨的风险，减少设计错误和遗漏造成的增加费用。缺点是业主不参与建筑师和

7、（或）工程师的选择，会削弱业主对设计的控制，可能损及业主的利益。(2)设计采购施工（Engineering，Procurement，Construction，简称EPC）总承包，是指工程总承包公司按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工和试运行服务等工作，并对所承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责。(3)交钥匙总承包，就是业主把项目的前期工作、设计、施工、设备采购、安装、试车、调试和生产准备都要给一个有次能力的大型公司来做。交钥匙项目一般是大型、负责、科技含量高的工程，因而往往是由资金雄厚、技术水平很高的大型公司来做。国际上目前还没有公认的"交钥

8、匙"模式的定义，一般将其视为设计-建造模式的延伸。3.建造-经营-移交模式（BO