建设工程项目管理模式探究

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1、建设工程项目管理模式探究天津新宇建筑工程有限公司301600摘要：伴随着经济的全球化，我国的经济国际化趋势日益显著，投资主体也呈现出多元化的发展趋势。国际国内建筑市场之间呈现出更为激烈的竞争态势，对于建设工程项目的管理水平也提出了更高的要求。与此同时，建设工程项目管理模式也不断得以发展和完善，国际上出现了多种新型的管理模式。国外先进的工程项目管理模式的不断引进，加之国内投资规模的不断增加，迫切要求我国对建设工程项目管理模式进行更新和完善。因此文章重点就就建设工程项目管理模式进行探究，以供参考。关键词

2、：建设工程；项目管理；管理模式：探究近几年，由于城市土地资源紧张和追求效益的最大化，加之社会生活的多样化，投资主体呈多元化发展，使得城市建设急剧增加的趋势在我国越来越明显，吸收国际上先进的工程建设管理经验和成果，结合中国深厚的优秀文化，探索符合中国国情的工程建设管理模式，成为时代的必然需要。一、建设工程项目管理模式类型概述工程项目管理模式是指将工程项目对象作为一个系统，通过合理的组织和高效管理方式，使系统能够按既定目标正常运行，并确保其目标得以实现。工程项目在管理中的模式确定后，也就建立了工程项目管

3、理的实施总体框架，这也基木确定了项目的管理方式，并决定了工程质量、建设进程、费用成木。对于管理模式可以从不同的角度进行分类，从工程项目管理内涵的角度可分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式，但对于一个具体项目而言，这些模式在有些情况下可能同时存在并相互制约和影响。现在，经常应用的工程项目管理模式：①原有的项目管理模式(DBB);②建筑管理模式(CM③设计一建造模式(DB>;④设计一采购一施工模式(EPC);⑤项目管理模式(PM);⑥项目管理承色模式(PMC);⑦设id管理模式(DM);

4、⑧建造一运营一移交模式(BOT｝。二、建设项0管理模式特征比较工程项0管理模式的选择是项0前期策划阶段的重要决策之一，它决定了工程项0投资建设的基本组织模式，在管理的各种措施中，组织措施是最奋效最具活力的因素，因此，工程项0管理模式的选择对于确保项00标的实现有着至关重要的作用。(-)业主参与施工管理活动的程度第一，DBB模式中，业主委托咨询工程师为其提供工程管理服务。在我国多是由监理单位负责施工过程管理，因此，业主不直接介入施工过程。第二,CM模式下，业主需同时与多家承包商直接签订工程承包合同，尽

5、管CM管理商依照合同进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。第三，DB模式下，业主虽缺乏项0管理人员，但业主代表必须承担相应的管理工作。第四，EPC模式中，为“交钥匙”工程，业主参与施工过程较少。第五，PM模式中，业主直接介入施工过程很少，多是通过PM专业人员对施工进行控制。第六，PMC模式中，项B管理承包商对项B进行集成化管理，业主可通过咨询工程师管理施工活动。第七，DM模式中，业主能够方便地实现设计变更，实现与设计人员的充分沟通，对施工过程介入极少。(二)适用项0的复杂程度第一，DBB模式

6、的组织结构一般较复杂，对复杂程度不同的项0均适用,但对于小型的工程项0,采用此种模式不经济。第二，CM模式合适于大型复杂的工程项0。特别是对于需分阶段施工的复杂项0，CM模式更具优势。第三，DB模式适用于复杂不同的工程项0。但是，当项0涉及到多个利益相关方吋，大多数DB商很难协调好各方利益。第四，EPC模式适合专业工艺较复杂的项0，如:化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施。第五，PM模式适用于大型项0或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项0。我国的工程建设监理实际上也是一种PM模式，只是与通用的

7、PM模式相比，我国的工程建设监理大多只提供施工阶段的监理作用，不承担项0的前期策划工作。第六，PMC模式适合于施工工艺技术相当复杂，或者是业主自身难以完成的项0,需要寻找冇很强实力的PMC商来完成管理的项0。第七，DM模式适于用设计工艺、造型要求高的工程项0。（三）工程项目建设的进度要求第一，由于DBB模式下，设计必须在施工招标前完成，因此该方式下建设所需吋间最长，无法实现时间的合理穿插。业主经常会想尽办法及早进行开工，或者用暂定工程量进行清单报价，以图缩短建设周期，但实践效果并不能如人所愿，吋常引

8、发各种意想不到问题。第二，CM模式能保证工程快速施工，高水平地搭接工序，能缩短工期。第三，DB模式的设计与施工属冋一家单位，可让设计和施工搭接，可以提早开工，满足业主的工期要求。第四，EPC模式中由承包商对质量、工期、安全、造价全面负责，对保证进度要求较为有利。第五，PM模式由于在业主和承包商之间增加了中间协调环节，对于工程进度控制不力，往往会造成工程延期。第六，PMC模式中，业主只需确定完工吋间，PMC可对整个实施过程进行有效地控制工程进度。第七，DM模式注重设计环