第八章 薪酬管理

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1、第八章薪酬管理一、名词解释1、薪酬2、报酬3、薪酬管理4、薪酬水平5、薪酬结构6、薪酬形式7、要素比较法8、职位薪酬体系9、技能薪酬体系二、判断题1、薪酬管理的一个重要原则是公平性2、激励薪酬包括个体激励薪酬和群体激励薪酬三、单项选择题1、反映企业支付薪酬的内部一致性的是（）A、薪酬数量B、薪酬结构C、薪酬水平D、薪酬形式2、反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）A、薪酬数量B、薪酬结构C、薪酬水平D、薪酬形式3、决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及拢战性的工作等这些报酬的形式属于()。A、内在报酬B、直接报酬C、外在报酬

2、D、间接报酬4、保险、带薪休假和住房补贴等属于（）A、内在报酬B、直接报酬C、非财务报酬D、间接报酬5、以员工个体所具备的知识和技能作为制定薪酬的标准的是（）A、岗位薪酬B、技能薪酬C、职位薪酬D、能力薪酬6．根据员工的绩效考核结果给予一次性奖励的是()。A、绩效加薪B、绩效工资C、绩效奖金D、绩效津贴7、根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬的是()。A、岗位工资制B、资金C、津贴D、工时制8、住房福利属于（）A、国家法定福利B、企业自主福利C、生活福利D、企业特定福利9、通过节约工作时间而形成的收益在企业和员丁之间按50：50分配的工

3、资属于()。A、比率分享制B、泰罗计件制C、平均分享制D、梅里克计件制四、简答题1、员工的薪酬由哪几个部分组成？2、薪酬有哪些功能？3、薪酬管理遵循哪些原则？4、企业设计薪酬时必须遵循哪些原则？5、什么是激励薪酬，有哪些类型？6、什么是福利?福利有哪些类别？7、薪酬调整包括哪些内容？8、薪酬沟通的基本步骤是什么？五、案例分析题案例一某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品等生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立

4、以来，在员工的薪酬方面一直秉乘“对外竞争性”原则。公司领导认为，需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动价值创造的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。问题：请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导意图。1案例二某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋。目前公司有员工300余人，大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值强调质量第一。公司在人力资源方面起步较晚，原

5、有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力是很高的。在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、公正性、对外的竞争性也就更谈不上了。问题：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度?1案例三：一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻营销管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的营销主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主

6、管认为，这两位年轻营销管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色、这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的营销部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？问题：1、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处。2

7、、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?