第八章 薪酬管理制度

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1、第八章薪酬管理制度一、薪酬管理制度第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，

2、公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘

3、用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。员工的奖金为当期奖

4、金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。第四章特殊情况下的薪酬计发第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬／21.75天小时薪酬=月基本薪酬／（月计薪天数×8小时）第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不

5、得因为休假影响公司的正常工作。第十八条员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数×日薪酬计发。第十九条员工请病假超过一个月（30天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。第五章薪酬支付第二十条公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。第二十一条公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在

6、指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。第二十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。第六章附则第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于××××年××月××日发布，从发布之日起实施。第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。二、兼职人员工资管理办法第一条为了加强兼职人员的薪资管理工作，特制订如下办法。第

7、二条工资的构成。兼职员工的工资，由下列三项构成。（1）基本工资。（2）交通津贴。（3）规定时间外加班津贴。第三条基本工资。（1）基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制订。（2）基本工资给付的原则是，不得低于劳动保障部门所制订的最低工资。（3）员工因私事请假、迟到、早退，应从工资中直接扣除相应的缺勤基本工资额。（4）公司与员工共同达成基本工资的协议后，应由人事科制订雇用合同书加以明确。第四条规定工作时间外的加班津贴。（1）兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延

8、长时，或于休假日返回公司工作时，应依下列计算方式，以小时为计算单位并发放工作时间之外的加班津贴。（2）深夜加班者（从晚上10点到翌日清晨5点），则应给予深夜工作津贴。第五条交通津贴。员工从住宅到公司上班时单程距离超过5公里者，则依公司所制订的交通津贴给付细则并视