第八章薪酬管理

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1、第八章薪酬管理与员工福利一、要求识记的内容（一）薪酬的含义（P220）从广义上讲，薪酬作为等价交换的结果，包括了员丁.由于为某一组织所作出的贡献而获得的各种形式的回报。从狭义上讲，薪酬则仅指经济类报酬。（二）薪酬的构成（P220）1、基本薪酬。指组织根据员工所在的工作岗位、所具备的丄作技能、能力或资历，而向员工支付的稳定忡报酬。2、可变薪酬。指根裾员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。3、福利。乂称为间接薪酬。有其明显的特点：一足一般与员工的劳动能力、绩效和工作时间等变动没冇直接

2、联系：二是往往采取实物、服务或延期支时的方式支付。（三）薪酬的作用（P222）1、员工方則。（1）提供经济保障。首先，薪酬满足了员工及艽家庭吃、穿、住等基木生活的需要。M:次，薪酬还能够满足员下更高层次的需要（2）产生激励作用。为员丁.我发展和£）我实现奠定了经济基础。2、组织方而。（1）吸引和留住人冰。其有竞争力的薪酬水平，更容易吸引并留住组织发展所需耍的优秀人冰。（2）控制经营成本。有效控制劳动力成本。3、社会方則。薪酬水平的高低将决定整个社会的消赀水平，同时，薪酬的公平分配也是一个重要14

3、题，如分配不公会引发许多社会M题。（四）薪酬管理的含义（P223）指组织确定员工所应得到的报酬的过程。在这一过程中，组织需要就薪酬体系、薪酬形式、特殊群体的薪酬和薪酬管理政策作川决策。（五）薪酬体系的含义（P227）广义来说,薪酬体系由决定员丁.所获得的总薪酬水平及K各部分构成比例的所有制度组成。狭义来说，薪酬体系则仅指基本工作的决定体系。（六）可变薪酬的含义（P243）可变薪酬是根据员工是否达到或超过某一实现确立的个体、部门、111队或整个组织的绩效标准而浮动的报酬。（七）员工福利的含义（P2

4、49）是指组织为了更好地满足员工的生活需耍，M员丄及其家属提供的各种间接性经济报酬和服务。（八）弹性福利的含义（P259）弹性福利乂称£1助餐式的福利计划、&助食堂计划等，指在组织设定福利范围内，由员工自主选择福利项目的福利模式。二、要求理解的内容（一）薪酬管理的主要内容（P223）1、薪酬体系。（1）确定制定组织基本薪酬的基础（2）确定薪酬水平（3）确定薪酬结构2、薪酬形式。一般表现为基本薪酬、讨变薪酬和福利。3、特殊群体的薪酬。耑要根据不同员工群体的工作特性制定不同的薪酬方案。4、薪酬管理政

5、策。主要涉及薪酬成木的控制、薪酬预算以及薪酬沟通等M题。（二）薪酬管理的原则（P224）1、公平性原则。外部公平性、内部公平性、个人公平性2、激励性原则。根裾职位重耍性、技能、能力水平、绩效水平等，适当拉开薪酬水平差距。3、竞争性原则。飢织提供的薪酬水乎必须奋竞争力，吸引丼留住优秀人才。4、经济性原则。要考虑木组织的实际支付能力。5、合法性原则。组织的薪酬制度和薪酬管理过程必须符合国家法律和相关政策规定。（三）战略性薪酬管理的内涵（P226）战略薪酬管理由一系列战略性薪酬决策构成，包括薪酬R标、

6、内部一致性、外部竞争性、如何认可员工的贡献以及薪酬管理政策。（四）整体薪酬战略的建立步骤（P226）1、全面评价组织内外部环境对薪酬的影响。2、根裾组织

7、A］外部环境，制定薪酬决策，形成薪酬战略。3、制定相应的薪酬系统来实现薪酬战略。4、评价和调整薪酬系统，以使其适应不断变化的内外部环境。（五）职位薪酬体系及其评价（P228）职位薪酬体系足指根据职位在组织内的相对价值,而为在该职位工作的员工支付相应薪酬的一种基本薪酬制定制度。优点：第一，采用M丄M酬的方式，较好实现了内部公平。第二，将薪酬增长与

8、职位晋升联系，激励员工更加努力丄作以获得晋升机会。笫三，按照职位体系进行薪酬管理，揀作简单，管理成木低。缺点：第一，可能因为晋71•机会小而影响员工的工作积极性第二，相对稳定的制度可能不利于对变化做出迅速反应，也不利于灵活地吸引和留住关键人冰。（六）技能薪酬体系及其评价（P229）技能薪酬体系是指组织根据员工所掌掘的技能支付相应薪酬的一种®木薪酬决定制度。这种薪酬制度适合于所需技能比较界易被界定出来的技术性员工组织。优点：笫一，为专业技术人I提供专业领域的职业发展通道，有利子衍住专业技术人汴。第

9、二，将员工获得薪酬和其所其有技能联系起來，激励员工努力提升自己的知识和技能水平。第三，员工知识技能水平的提高，冇利于对变化特别是人员配置方ifii的变化做出迅速反成，提高组织灵活性。缺点：第一，要求组织对人力资源特别是培训给予更多投资。笫二，技能薪酬体系的设计和管理都比较复杂，管理成本高。（七）能力薪酬体系（P230）是指组织根据员工所拥冇的绩效行为能力支付相应薪酬的一种®木薪酬制度。许实际操作屮，通常将能力划分为三个层次：一是核心能力；二是将核心能力转化为一些行为特征;三足将这些行为特征进行等