现代企业管理基础与实训

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1、现代企业管理基础与实训这个学期我们的先修的现代企业管理与基础，我从学到了很多关于企业管理我们的知识，首先我们要认识什么是企业还有作为一个企业的管理者我们应该如何去管理这个企业而使这个企业能在很好的程度上获利。在运行过程中我们需要做的是什么！我们需要注意的是我们在运行中考虑是问题，不仅考虑市场的供求需给还没考虑本企业的成本问题。刚开始我们要了解什么是企业，在过去了了解中我们对企业的概念只是一个模糊的，只知道企业只要有足够的资本就可以做一个企业，可以生产产品就是一个企业，从这门中我们就会了企业不仅仅上资本的问题，还有的是资源的配置问题，没有足够的资源我们无法生产。

2、企业包括很多，按经营方向和技术基础分，可以分为工业企业、农业企业、运输企业等。按生产资料分，可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业等。作为一个企业必需要有一个完整的经营体系，因此企业系统主要由人、财、物、信息四个方面要素构成。企业制度与企业的结构也是企业的重要组成部分。一个企业的组织结构直接可以影响企业的效率。4一个企业要想持续的经营下去，当然离不开管理与管理者，管理者在一个企业的作用是必不可少的，一个管理者是要有很好的组织能力，他是一具企业的心脏，他的工作绩效可以直接关系到组织的成败兴衰。管理具决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能。一个管理者有能力管

3、理好一个企业并不代表这个企业可以持续的经营下去，但我们不能排除其他外部因素所带来的其他与企业的生产经营不利的因素，一个很好的企业战略就是企业的主要经营手段，战略管理是企业的高层根据企业的特点和对内、对外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。总体战略中，战略也具有差异性，不同的企业要根据自身企业的要求来决定企业应该用什么类型的战略，其中有发展型战略、稳定型战略还有紧缩型战略。企业的成本领先战略、差异化战略和集中型战略4是企业的竞争战略。在企业战略中，我们首先要明确企业的宗旨，再对环境的分析再确定战略目标，然后选择一个正

4、确的战略方案，最后控制方法与系统选择、战略的反馈与调整。对于不同的行业和下同的行业对手，我们不仅要分析对手的行业还要分析对手的习惯性战略，所谓知己知彼，方能百战百胜。还要分析企业自身，对于自身的管理是否有存在不中之处，自我国加入WTO后，我国实行的是多元化战略，不仅考虑国内的战略还要考虑国际的市场战略，我国是一个出口大国，也是一个生产大国一个企业的要注重全方面的选择。我们确定了企业的战略，当然我们还要运行，如果不能运行那么我们辛苦确定的战略就毫无用处了，企业的生产动作管理就是行使企业的战。生产战略，在生产过程，我们要考虑的方面很多，生产时，我们首先要考虑是产品

5、的成本问题，如果因为要生产一件很好的产品而花费很大的成本，而不是市场所需求的，那么我们就是在浪费时间与金钱还有人力。当然，除了成本，我们还要考虑的是市场的供给与需求，我们不能盲目的生产市场不需要或是淘汰的产品。一个企业的生产能力可以决定企业可以生产多少产品，当然我们可能会有生产剩余生产能力，那样我们会变成沉没成本。那么我们要有一个生产计划和生产目标。产品生产出来后，我们还要考虑市场的营销方案，一个市场少不了一个营销方式，一个好的营销方式可以让产品更快的流入市场，首先我们要定位我们推销市场在哪？对市场的分析也是必不可少的，我们要选择一个好的目标市场，4这个也是一

6、种战略要求，我们定位的市场在哪决定我们的产品在这个市场的作用还有营利程度。市场的差异不得不考虑各个方面的因素。再把市场细分，有地里因素、人口因素、心理因素和行为因素。所以市场的选择不是盲目的，而是考虑多个方面的。还有的就是产品在这个市场的定价问题，定的太高就会因为人的购买能力而减少人们对于该产品的购买量，这样就会导致企业无法得到更大营利。当然，我们还要花一定的成本来做广告，这也是一个企业的战略要求，这些手段都可以影响到企业的营利能力。学完了一个学期有的现代企业管理，我已初步学会了一个企业能持续经营下去所需要的是什么，而不仅仅是我们个人的主观就可以把一个企业经营

7、得很好，要很好的经营一个企业我们不权要考虑企业自身的因素，外部因素更是一个必不少要考虑的因素，一个企业的生产是因为社会和市场的需要，如果市场都没有了，那么你一昧地生产也是毫无意义的。4