现代企业管理总复习

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1、现代企业管理总复习一、单项选择题练习（一）1、精益生产方式产生于（）。A.福特汽车公司B.通用汽车公司C.丰田汽车公司D.克莱斯勒汽车公司2、西蒙认为（）。A.管理就是计划、组织、控制等活动的过程B.管理就是决策C.管理就是通过其他人来完成工作D.管理就是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作3、一般而言，高层管理者更侧重于下列（）。A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.组织技能4、被称为“计算机之父”的是（）。A.罗伯特·欧文B.泰勒C.亚当·斯密D.查尔斯·巴贝奇5、炼油厂所属的生产类型为（）。A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6、纺织印染

2、厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(  )。A.前向一体化   B．后向一体化C.横向一体化   D．混合一体化7、生产管理是企业的一项()。A.职能管理B.决策方法C.工程学科D.制造方法8、工艺专业化生产单位，具有很多优缺点，其中一条是()。A.大量大批生产B.生产周期短C.产品运输数量大D.加工运输路线短9、企业营业执照的颁发部门是()。A．人民法院            B．工商行政管理部门C．街道办事处          D．税务部门10、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶

3、段属于（　　）。A.导入期      B.增长期      C.成熟期      D.衰退期练习（二）1、泰罗的科学管理理论的中心问题是 ()。   A）提高劳动生产率    B）配备“第一流的工人”C）使工人掌握标准化的操作方法   D）实行有差别的计件工资制 2、对一个尊重需要占主导地位的人，下面哪种激励措施最能产生效果（）。第10页共10页A）提薪B）升职C）工作扩大化D）工作增加难度3、认为自己的报酬与别人相比感到满意时，会有较大的激励作用这种理论是（）。A）强化理论B）期望理论C）双因素理论D）公平理论4、管理具有与生产力相联系的、社会化大生

4、产所共有的（）。A）自然属性B）社会属性C）科学性D）艺术性5、狭义的生产过程是指（）。A）从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程。B）从原材料投入生产开始到产品制造出来为止的全部过程。C）从准备生产该产品开始，一直到产品销售为止的全部过程。D）从准备生产这种产品开始，直到产品制造出来为止的全部过程。6、企业按一定的原则和方法，对员工进行综合检查和评定，以确定其工作成绩和潜力，这就是企业的。（）A）提拔录用B）员工考核C）员工培训D）岗位调整7、现代企业制度的核心是（）A）产权制度B）法人制度C）有限责任制度D）公司企业8、企业的目标是()。A）获

5、取利润B）承担社会责任C）A+BD）自身发展9、（）是表示质量特性与原因关系的图A）排列图B）因果图C）直方图D）控制图10、JIT表示()A）制造资源计划B）准时生产制C）灵捷制造D）计算机集成制造系统练习三1、提出科学管理理论的是（）。A）泰罗B）法约尔C）梅奥D）马斯洛2、管理具有实践性和创造性，这是指管理的（）。A）系统性B）理论性C）科学性D）艺术性3、（）是企业生存的关键资源，是一切资源中最重要的资源。A）财力资源B）信息资源C）人力资源D）物力资源4、提出需要层次理论的是（）。A）泰罗B）法约尔C）梅奥D）马斯洛5、（）是涉及企业经营发展

6、全局的战略。A.）企业总体战略B）企业成长战略C）企业竞争战略D）企业产品战略6、现代企业制度的基本组织形式是（）第10页共10页A）产权制度B）法人制度C）有限责任制度D）公司制7、生产管理是销售管理的（）。A）无关系B）信息反馈C）先决条件D）核心8、面向未来的新型生产方式是（）。A）准时制B）大量生产C）计算机集成制造D）敏捷制造9、（）的原理是“重要的少数与次要的多数”A）排列图B）因果图C）直方图D）对策表10、企业按一定的原则和方法，对员工进行综合检查和评定，以确定其工作成绩和潜力，这就是企业的。（）A）提拔录用B）员工考核C）员工培训D）

7、岗位调整练习四1、煤矿所属的生产类型为（）。A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型2、MRP指（）。A.综合计划B.主生产计划C.物料需求计划D.流水线计划3、通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ ）。A.横向一体化战略               B.纵向一体化战略 C.前向一体化战略               D.后向一体化战略4、寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（  ）。A．全球化战略  B．本土化战略  C．跨国化战略   D．多元化战略5、“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ）。A．一体化战略   

8、   B．联盟战略      C．多元化战略     D．全方位创新战略6、企业为了完成其战略