现代企业管理教案总.doc

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1、学习情境一认知企业管理以及企业的核心价值观教学要求一、知识目标熟知现代企业类型、管理的职能；掌握企业管理的基本原理；现代企业制度的概念，熟知现代企业制度的组织形式；掌握公司治理结构的概念及构成。了解企业文化的内涵、性质和功能；理解企业文化的构成要素；熟知企业文化的结构及建设过程；掌握企业形象的构成及塑造。二、能力目标树立和培养现代企业管理的思维模式；能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题；能够识别存在制度缺陷的企业。能够运用本章所学理论分析现实中企业文化的特点；运用企业文化建设理论找出现实中企业文化建设的不足。教学重点　　现代企业的类型、现代企业制度及其组织形式、现代企业管理基本原理和

2、规则。企业文化的功能、企业文化的结构、企业形象的塑造。教学难点　　公司治理结构中各机构间的相互制衡关系。企业文化的建设、CIS导入。课时安排　　本章安排课时。教学大纲任务一了解现代企业管理　一、现代企业类型　二、管理的概念及其职能　三、管理学理论的主要流派　四、企业管理的概念和特征　五、现代企业管理的研究对象任务二解读企业管理的基本原理　一、系统原理　二、人本原理　三、效益原理　四、创新原理任务三了解现代企业制度　一、企业制度和现代企业制度的概念　二、现代企业制度的组织形式　三、现代企业制度的特征任务四设计公司治理结构　一、公司治理结构的概念　二、公司治理结构的构成　三、公司治理结构内部的相

3、互制衡任务五认知企业文化　一、企业文化的内涵　二、企业文化的性质　三、企业文化的功能任务六构建企业文化　一、企业文化的构成要素　二、企业文化的结构　三、企业文化的建设任务七优化企业形象　一、企业形象的含义及其构成要素　二、企业形象的塑造　三、CIS导入主要概念一、　　1.企业　　2.现代企业类型　　3.管理　　4.管理的职能：计划、组织、领导、控制　　5.管理学主要流派　　6.企业管理　　7.企业管理的研究对象　　8.系统原理　　9.人本原理　　10.效益原理　　11.创新原理12.现代企业制度　　13.现代企业制度的组织形式　　14.现代企业制度的特征　　15.公司治理结构　　16.公司治

4、理结构的构成二、1．企业文化　　2．企业文化的性质　　3．企业文化的功能　　4．企业文化的结构　　5．物质层　　6．行为层　　7．制度层　　8．观念层　　9．企业精神　　10．企业价值观　　11．企业理念　　12．企业伦理　　13．企业形象　　14．企业形象塑造的内容　　15．企业形象设计（CIS）实训设计实训项目一：实地调研，认知企业管理。实训目标：通过访问使学生加深对企业的性质、组织结构和企业管理活动的认识，增强学习现代企业管理学的兴趣，提高参加管理活动的积极性和主动性。实训内容与要求：1.五、六人分为一组。2.调研内容：（1）了解企业的性质、主要产品、企业规模等；（2）了解企业的规章制

5、度、设置的部门以及各部门间的协调方式；（3）若是工业企业，则了解企业产品的工艺流程、生产过程及生产特点。成果与检验：　　1.访谈后每个小组写出调研报告。2.全班交流调研收获。实训项目二：不同所有制形式下的企业文化的异同实训目标：通过企业调研，使学生加深对企业文化内涵的理解，进一步熟悉掌握企业文化的结构内容及建设过程；切身体会企业文化在企业经营过程中所发挥的重要作用。实训内容与要求：1.每五、六人分为一组；2.各组分别选取两家所有制形式不同的企业，并就其各自的企业文化建设情况进行实地调研。　　3.比较两家企业在企业文化及建设上的异同，并总结出当前企业文化中存在的问题。成果与检验：1.调研后每个

6、小组写出调研报告；2.各小组派代表在班上汇报调研收获。学习情境二现代企业管理（7个方面）第一个方面：战略管理教学要求一、知识目标了解企业战略管理中对经营环境的分析；了解企业战略管理的概念特征和层次；熟悉企业战略管理的选择与实施；熟知企业战略的评估与控制。二、能力目标熟练使用企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法；能根据实际情况选择与企业相适应的企业战略模型。教学重点　　企业内外部环境分析、战略管理的特征、战略的评估与控制。教学难点　　总体战略、竞争与发展战略的选择。课时安排　　本章安排课时。教学大纲任务一分析企业经营环境　一、宏观环境分析　二、行业及产业环境分析　三、竞争对手分析　四、内

7、部环境分析任务二实施企业战略　一、战略管理的概念和特征　二、企业战略管理的层次　三、企业战略的选择　四、制定战略实施计划任务三战略评估与控制　一、战略评估的概念　二、战略评估的内容　三、战略控制的基本要求　四、战略控制方法和控制系统主要概念　　1.宏观环境分析　　2.行业及产业环境分析　　3.竞争对手分析　　4.战略管理　　5.战略管理的特征　　6.企业战略管理的层次　　7.稳定型战略　　8.增长型战略　　9