苏州昊略企管生产制造业培训之新时期工厂员工管理的艺术与技巧

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5、做事”、“现在的这一代员工太自我，不行！”等等。这是我们经常听到的对年轻员工的抱怨与评价。近年来随着大批90后、85后员工逐步进入职场，加之招工难等矛盾的逐年尖锐，如何管理新时期的员工？如何带好队伍完成工作任务？如何解决新时期员工居高不下的离职率？如何避免富士康频繁发生的跳楼事件等恶性群体性事件在本公司上演？成为许多管理者倍感困扰和头疼的问题。本课程从新时期员工的心理需求、年轻员工的群体特征、价值观分析入手，结合大量有效实例和案例，全方位阐述新时期员工管理的技巧与艺术。让管理者掌握有效的管理方法和思路，引导好员工，全面提升企业干部员工管理的

6、能力和水平，是一门实用性极强的指导性课程。培训专家：苏州昊略企管培训中心生产管理培训金牌培训师王老师课程大纲：第一部分：新时期员工的群体特征分析1、案例讨论：张经理的困惑2、做好新时期员工管理的思想基础3、新时期员工的基本特征分析4、新时期员工的职业特征分析5、年轻一代员工的内心需求分析6、年轻一代员工的价值观念分析7、年轻一代员工的社会压力与心理压力分析8、管理者面对年轻一代员工应具有的正确态度和立场9、管理新时期员工的七大注意事项第二部分：如何成为年轻一代员工佩服的领导，具有威信1、案例分析：张经理的威信从哪里来？2、好主管必须具备的超

7、凡素质要求3、树立威信的基本前提—---良好的人品4、承担责任、推功揽过5、以信取威、一诺千金的行事准则6、成为员工心目中“做实事”的领导7、坚持原则、以理服人8、如何练就自己成熟稳重的大将风度？第三部分：如何关爱部署1、案例分析：格力招工为什么不难？2、深刻认识、真诚做起1、关爱员工从哪里切入？2、员工的真实需求有哪些？3、如何做好员工的“家长”角色？4、注重感情投资、从“心”管理5、关心员工的五大实用技巧6、关爱员工不能忽视的两大方面第四部分：激励员工的“秘笈“1、案例讨论：“一岗多劳，更要体现多劳多得“2、案例分析：员工不愿值班的根源

8、在哪里？“3、薪酬物质激励是最有效的激励手段4、如何在薪酬制度上增强激励功能，体现多劳多得？5、制定科学合理的奖励标准要注意什么？6、案例学习：某企业的奖励制度“7、激励新时期年