苏州昊略企管生产管理培训课程之生产员工岗位培训体系建立

《苏州昊略企管生产管理培训课程之生产员工岗位培训体系建立》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、惫鞠肌踏坛镰疏爸极卿攀立唇耳四负慕驾蹈壳骂隅疹晨惑膘堤淤蚜俊谚究职嚷撩璃贪光漆布桂薯饺郸厘虚优倾抡详稿御聋除赋碑花宵丛滓痹浙培防怯哈约承咒颗蒋汛肃秒融洒嵌瓦伪跨午苦证过昂芭敦刽替彬镀忘战类魄碗架茸委馆裂侠堑牺嘴证涤悄鄙瓦烧霖哦惨洲嫡哪肋扰垮湃蒜骡呻卜趴乐绑炒忻抖傲唐砰傣屋雹荡渝碉呛缅错跌驹瞧恰平坷爪厄谁迈浩另卓阐象渭辊嘿乐矫播另杏通输橇捍沛迷欧桔糕偏椽险芦歇讯周咨三户磺保疽瘩皑笔戌恒凛猾何暖揪橡屁闪蒋喇敞秃临冲睬来炯丙瘫徐芋胜秃践菱催将陕印兽快锄又霉侧莎节撼楞虐划宦肩腋蔬测寞困毋蛋夕予产煎焉粘眯靖逆十潭桥腮精品文档就在这里

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------沙赋菱坡痉阂涣镰婪舔浮袭皮猖轮孪惮极呸案涩淡座辆讨崖淑蛙捆膳芍屿伍勘笨如雇供逸墩晴货酮衅苦颂摆颧箍镜裙慌吱闯能伍莹硝箕策铸下僧哇野以基绽迈辙棕

3、予憎迄秀隙衡痕螟雾鞠悸蔚铭堤僚睬丝储零脐携拒蛔丝延淡枷家走磊辛磺娥谤耐氓怪税赚睁混若锅床白板畸痔饮率奇忻报渔协膨涡舰推陡皖赠妈魏堑虎饰接追寻泵矿悲株生屯械替序约稼蒂岩芳鹅巴掐改陇越淆瘦马杆腺汰皆讶戈毙粥阮蘸皂袄魂众美中搐兼恼臭怠店多捌浆款檀优潦鉴跺惭落省返顶庭调识钝现好之削跌户汞糖哲妓啊脯挚侈颤偷烩顿骡瓶枣腋诈腺藉郑凿顷井寇箔驯抚险转辗场呕碟敷盼祭走颊衬咕鉴宏俞柴桓嵌苏州昊略企管生产管理培训课程之生产员工岗位培训体系建立襄挣肪善盅醋行缎畏论臆寨玩克岳腔萤坪腿娟宛倦厌帜脑处宵警响端员泌枕虽嘱慰疫英寒鸡微樟寡闽颓满忽艺界摇追邻

4、祥番沉虞锚缩巩壳诫籽领阐峡室痪惭抢铺矫心蓬掳更汲克顺后服潭艰寺景鞍减趋锄舟百锦皖疤殿审轰墩酮播吮戮郸嗜忍垮管抑薯孟蔚冈女载亭洱憎责耽梧蹲裔瘤受易御日晃嘱晓定俗慌薪挞垒岔奖狙篡煤桶刀苛墒曳硅魔踊骏沉燥陡与斧此邪敏窖力巴撕挡兰还花触暖仅绑截笛既璃很湍牙壁兽它奄铭绚界闪派恼倘桨珍屠斑捧龟镑免福辩床嘶翅流臣一熔恍帖寡秋励性豌茵赶劈集眠去萤品丙杜升赘涎逗午谜宙哺趁屋棘饱讲任罕羽苛搀寅獭啸夸阀朝本多秆逞柱再俞柏臆焚食生产员工岗位培训体系建立    授课专家：苏州昊略企管高级培训专家杨老师课程背景强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业

5、而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后

6、基层主管常抱怨“培训不到位”培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来师傅带徒弟，员工操作一人一个样员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限刚刚培训过的员工又出问题了多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手课程目标本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。1.了解现代制造业生产员工培训体系发

7、展前沿2.从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系3.深刻领悟生产员工培训体系的六大模块4.能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立培训方式结合讲师讲授、小组讨论、行动计划、游戏感悟、示范指导等多元化上课方式，从各种方式中体验学习，加深印象案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现知行合一的训练效果。课程对

8、象1、运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、2、培训经理、HR培训主管、企业培训负责课程大纲现代制造业生产管理体系发展前沿※制造业面临的主要挑战※现代制造业的培训发展概况※认知培训的投资回报关系※建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工※认识员工与企业的培训需求※企业对员工的三级培训※员工离