苏州昊略企管生产管理培训课程之班组建设与班组长管理实战

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5、扰的原因分析3、目前存在的班组长七种类型4、管理的四种理解5、班组长的五项使命6、案例：班组长的职责7、班组长的九重角色8、班组长常见错误角色定位9、班组长应具备的能力条件10、班组长的28项管理原则11、班组建设的“三大组”与“六大员”12、班组制度建设13、案例：小马错在哪里？第二章、班组长应有的工作心态1、心态的理解2、故事：心态决定成败3、案例：王永庆的工作心态4、上班族目前存在的九大危险心态5、养成良好工作的十种心态第一章、班组一日生产管理1、上班前要做的事项2、上班中要处理的事项3、下班前不可疏忽的事项4、交班与接班管

6、理5、高效率早晚会的推进与实施6、现场巡视-走动式管理的要点7、作业日报管理8、如何提高换线的效率9、如何确保生产任务的完成第二章、班组质量管理1、小组讨论：做好品质的关键点是什么？2、全员应建立的品质意识3、品质意识普及宣传的方法4、品质“三不政策”的深刻理解1、“三不政策”的实施十要点2、首件检查的项目与要求3、如何做好换线的质量控制4、样品管理的三要点5、现场变更的原因与处理方法6、现场不良品的控制四步骤7、防止不合格品产生的“十要诀”8、操作者做好品质需具备的十个观念9、QC七大手法与8D的手法运用-问题的发现，分析与解决

7、第一章、班组物料管理1、生产物料的两大类型2、物料的领用管理3、物料在现场的放置4、生产现场中特殊状况物料的处理方式5、物料盘点的方法第二章、班组技术与工艺管理1、标准化与作业标准化的定义2、工艺标准化的作用3、工艺和技术文件的种类4、工艺标准的修订与管理1、如何确保技术性文件的准确性2、加强工艺纪律管理的方法第一章、班组设备与工具管理1、生产现场设备的种类2、做好设备识别管理的方法3、设备操作的管理的“三好、四会、五项纪律”要求4、生产现场设备的维护保养要点5、润滑管理的重点-润滑五定6、对设备运行动态监督7、减少设备磨损的对策

8、8、工装的现场管理注意事项第二章、班组人员管理1、生产现场人员配备要求2、增员管理-人力负荷分析3、案例：多能工培养4、员工出勤管理5、夜班人员的安排与管理6、生产员工的绩效考核方法第三章、班组成本管理与经济核算1、浪费的认识2、从日本煮鸡蛋中看成