经营与财务绩效管理

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4、穗鬃鸳矿趋补辑据傲穿囱令阮募匣展绕秉雌擦山噎定扰渍疙穆脖蒋专弄辰阻慎撑炮魂蚂示室府即铂喂津声葵弦冈经营与财务绩效管理（两天版）第一部分课程介绍1、课程收益没有衡量，就没有管理（NoMeasurement,NoManagement）控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点：·让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；·发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：·以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；·设立了片面的绩效指标，导致员工发生错误的工

5、作行为；·在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标，绩效指标缺乏相关性；·只会设立定性指标，没有能力设立财务指标，导致绩效管理看不到现实利益。学员学习本次课程可以获得以下的收益：·理解正确的绩效管理思想；·培养与绩效管理相关的逻辑思维能力；·系统地掌握基于财务信息的绩效管理方法和技术；·能够将本课程的内容与《全面预算编制实务》的内容融汇贯通。2、培训对象中、高端财务人员、企业中、高层管理者3、培训时间2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30）4、培训费用5、课程大纲第一天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩

6、效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异分析4.差异的会计处理三、销售量差异的分析1.销售总量差异分析2.销售组合差异分析3.市场份额差异分析4.市场总量差异分析第二天四、责任中心与转移价格1.责任中心和责任会计i.责任中心的类型ii.责任会计报表2.转移价格模型3.公共成本的分摊方法五、盈利能力分析1.产品盈利能力分析2.部门

7、盈利能力分析3.顾客盈利能力分析六、投资回报率与剩余收益1.投资回报率计算方法2.剩余收益的计算方法3.投资回报率与剩余收益的比较4.经济附加值思想七、平衡记分卡1.企业战略与关键成功要素2.平衡记分卡的要素i.顾客指标ii.内部经营过程指标iii.学习/成长指标3.平衡记分卡的实施4.多绩效指标体系的优缺点第二部分讲师介绍张宇先生——天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师。l管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。l美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员