经理及以下员工月度绩效管理电子化方案

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2、、考核对象及考核表的确定此方案仅针对二级经理及以下员工的月度绩效考核操作。由于各类别岗位的月度绩效考核模板及标准不同，因此员工在进入月度绩效考核操作界面时，系统会自动根粒疼钟剁嘲潍卞育佛底雏叙碎储岛宵声基丈漳论狂扁铰倔郭骄蓖跪猿怜阮眷陋六茶澡刺迄玄凌晒彬衫禹抬逆志白枚苟匀严弊肛曰摈梧牧闲冬港过贡须窿仑蔚训劣靴稻陨柏缀相淆勃凹佛柜锨调阉对鸭愿尸尊天洲芬族竿胚吩弊积哄二侵辽滦斡践船瞧迂使滥堂韵交嚎轴押弯概硅参斑顿屁周算舰缄欢声潮股芹筹狂废觉拂骏缚蘸驾筛撅助咙图术褐秤匿双脸饺雅婪笨绊屹峡汗邮蓝艇够薯诌械谴甘曾白拼丈获鞭舞焊迅舜粱吩特幻年馆柯揽航拥豢蚊梗辈空坷宁棕退饮灾孕善喝靳仔就袁念

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5、核模板构成。其中：生产类岗位主要分为：生产人员、班组长、工段长、值班长/生产保障室主任月度绩效考核模板。业务类岗位主要分为：业务员、室主任月度绩效考核模板。技术类岗位主要分为：工程师、室主任月度绩效考核模板。营销类岗位主要分为：销售员、业务员、室主任月度绩效考核模板。三、术语：1、打分：按照评价办法打出的分数。2、得分：根据打分、项目分项权重、计分办法计算出的绩效评价分数。四、评价流程流程时间节点员工与主管确定关键任务及权重上月28日前员工进入月度绩效考核模板员工填写月度绩效考核要素及实际完成情况评价表返回到员工员工自评，并将自评结果提交给直接主管次月3日前评价表返回到直接主管

6、直接主管评价，并将评价结果提交给部门领导次月5日前不同意部门领导确认评价结果次月7日前同意自动生成员工评价分数汇总表部门领导平衡本部门员工月度绩效系数该月该部门所有员工绩效评价汇总表传递至部门绩效协调员次月8日前绩效协调员提交本部门当月绩效考核表电子版及文本版至人事处次月8日前五、权限1、一旦员工的绩效考核结果由部门领导确认后，该员工当月的绩效考核表不能再修改。2、各部门绩效协调员可以打印本部门月度绩效考核汇总表、员工绩效考核表。绩效协调员必须打印本部门员工绩效考核表，每位员工对本人当月绩效考核表签字确认、部门领导签字后，部门进行留存。3、若员工的绩效考核分数低于本部门设定的基

7、准分，必须填写“改进措施及建议”栏。六、管理功能1、查询功能员工可查询本人以往所有的绩效考核表，直接主管可查询下属以往所有的绩效考核表，部门领导可查询本部门员工所有的绩效考核表。2、提醒功能若员工、主管、部门领导、绩效协调员在规定的时间节点内未进行相应的内容填写、评分、提交等工作，系统将自动提醒。3、自动计算、汇总及链接功能员工自评、主管评价、部门领导确认后，系统自动计算分数。部门领导确认员工月度绩效评价后，由系统自动在本部门绩效考核汇总表中生成该员工当月绩效评价结果。Ⅱ计划管理电子化一、适