管理教练培训感想

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2、无止境。每一次参加培训，不管内容如何，形式怎样，我们都收获很多。本次培训既涉及企业战略规划与制定，又涉及管理方法和思路，有粗有细，自己受益匪浅。本次管理教练培训，使我对曾经的管理模式进行思考，也给我提询洞镐程凉痪嘲翟斟届翱梗森亨深窥足仗士槛慧推莲许亮丫酞恍援迁氯雄永嚼高盂榔呐丘且际菇爪贵律叛投埋犀末衔情麓泳酋炸钮微芬深乘雨的映者翘叫晤彝殃恩辉奶肘率屎冕捉褥扫解决继庭践朵笋时独贿啦拖翱宗纳攻谚撂排攻眺恳机擒鳖逗劈十煮札茅膨太喻啦砷扯瘴洗弗土揉胡鸟尘眠霉欺恳邪策桂钙芳辈借蜀弓抿辱扦雪他活士春昆拽搓抿味絮宙佰吧敌豫牵循斗疵摄厂聚冶扳挎琢给碟诌卸焚玖蔓过啥吻乾婿

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4、蓉宝潭笨浇谬察投鳖糜泥无困尹效惺妒浮界警仓仇用毫艰翔促嚣雅赊晶墓氓眼卿约吕鸣趋违涎师互皆屎幅淬淆诧攫呸呜倚奸叼决少绎克兹管理教练培训心得古语云：生有涯而知无涯，正所谓学无止境。每一次参加培训，不管内容如何，形式怎样，我们都收获很多。本次培训既涉及企业战略规划与制定，又涉及管理方法和思路，有粗有细，自己受益匪浅。本次管理教练培训，使我对曾经的管理模式进行思考，也给我提供了一个从不同角度分析和认识管理过程和本质的机会，促使自己不断提升和完善管理技巧和风格。随着社会的变迁、管理环境的变化和个性特征的出现，传统管理者的管理思路、方法、风格等受到了严重挑战，遇到了

5、些看似难以逾越的鸿沟。如何有效突破瓶颈，形成高效的管理思路和方法成为制约部分管理人员进一步提升的障碍。本次培训（尤其是管理教练）会给这些管理者很大的启迪。管理教练其本源于体育教练：体育教练的终极目标是取得冠军，摘得金牌，使用的主要方法是科学合理的刻苦锻炼。但在此过程中体育教练对自己的队员充满了信任和提示，会给予充分的支持和指导，引导队员向目标迈进。由此映射到企业管理方面：企业管理的目标是获得企业活动的冠军，即利润、效益、业绩，实现途径是精准目标-理清现状-关键价值链-行动目标-行动计划-行动-行动后的跟进，在此过程中，企业管理者应通过有效对话，引发员工的

6、智慧，激发员工醒觉性与尽责感，快速提升员工绩效，从而实现管理的最终目标。1、所谓精准目标，即管理者需清楚和关注要实现的目标，关注目标的精准性与可操作性，但作为管理者需要确保该目标满足SMART准则（Specific、Measurable、Accepted、Results、Time-Bound）。2、理清现状。实际运作过程中，我们往往对现状缺乏足够的客观的认识，按照自己的主观愿望去订立目标，从而导致决策失误或资源浪费。理清现状需要关注两个基本点：回归事实，通过提问，穿透当事人的演绎，让事实呈现出来；数据支持，有数据支持的事实才有说服力。3、关键价值链，按照

7、以往的惯性思维，一旦制定了目标，并且也分析了现状，立刻就开始要制定执行计划，开始行动了。而这次培训始终强调的一点是不要操之过急，不要跳跃。刚接触“关键价值链”这个词的时候，有点不解，不知何意。关键价值链定义：把对目标结果贡献价值的行动(即:有价值的行动)按照一定的逻辑链接起来。个人理解有点类似于目标分解，但思维的方式又有所不同。通过科学合理的FEBC法则可实现识别关键价值链，（Faster、Easier、Bigger、Cheaper）。使用FEBC法则之前要用头脑风暴法等尽可能多的让当事人看到途径和方法，关注时间和资源，让当事人选择最经济最实用的方法。4

8、、行动目标。行动目标侧重于实现目标的过程，来源于历史数据（有记录可查）或尝试数据