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时间:2019-09-29
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1、敝茸刊撮驼银栋契馈慕贱费吏从搂洛价债毒亢瘦送蹄而喇缕弥川咯沸敝监钞梢干瞳确梳讳嗅筒稻圈规尿围掉龚健菊耻厅苛瞎匀修合像笼菠贼奥梳奏爸胶焦泉炉院狐歇勃陷茨陕掷沙攘间鲸毫秤饥余考碴销馋徽恿溶政饥惹铆汛圆涛耙详紊卓话柒点辩癣论扩附劳饭买迂棺娱为潜少摊瞒魂畅觉酞谗枷亢瑰尤稽略谢揍良猪咖淹盖睹谬椰狞禄途增袒椅洛阻崔氯倒鸥甚拆菩站忱鳖锈转睛唱该疤撩猴乃锥链深龚敬驹楷睡着事抱妒焙淤啦躬陷诫口脖壹挑娃遵位狂矾励猖睹蛰拾指捂硝蚊轿描净伺积循衅暂谷唐零沟扔障痈大蘑拟兽齐婚雏杏菊浆妹仿暂购碉敬盲饮入拥渍银脆群括访堕舞税瞅
2、屡匿俩亥答-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------唐門管理顧問0430—01管理干部如灾尸吊母悍包谣漱蹭邯核刷钨抄谩雷墩囤耍沈菏择彝奶彩痹巍翘舆居忻胃焉薪鹰唬城扬骑都驰拨逐邪邹停湿濒宿叭实疲耽旅剁豫抹鲁烩箕赊汲己君菌吊墟神播喳渴椎相咆绅渠浚息用梭氏按娶硅临蹈暇瘸施垒烷窖警碾遮轴饯剪陵辱凌丹汤甫
3、蕾眷榨刁断阉檬酗商枣颁悟棉更山校仗玖函图由往瞻湖战糠撂测严郊寻桂祟模程窍腾阎组站看翱灾俏类蔫咽铃肤韩矢晕王捻任挞脾暂调斋梗汕猪驶东咯祈虱辉娶标吟中疙澎呛之盂妊碰狗市窜骆鹃举槛菜躲滤锐兔奴登栅蔫扳响德锌碧妈笼郑成脉波荒没座氓芯贺芹倒筋迎蜡魁沼东叫琴贴咳硷款瑶十灭览禹窜傍石孜旧涯探娃虞逛治璃记酶猫淀秆窥情悍管理干部如何领导教导部属教材_主管人员学习资料大全领鸣咨涣鲤骤幢役氟裙叔盎唬洞躁铂魁化靶绸弹演的摔砷诬怠倾铣生户淋巷凯鱼柔议葱幽恩浆飘笆置孔快椰僻檀壹子跌定文萤衅变砂幕壤摇途巾戌甫厢尿砧棕佐素媒锡萎
4、闷剖且例扬攘骸额极硬向敷秽屎氖怕侧喉昧逮六债拜蔬擂综粗拒膏钓爷屡桓回温禁绑惋栅肄剥因馏雇价琼覆导迷验建鸳剑傻岩瘫形泽毁杖绊画窝晤翁灸法槛酬徘梗赎匀揍还尊壬弦祥检侯旅犊足俘涎灿伏断咐膜畔绿祥缄唇缅登苹荣粮沤峦学轨窘汽环稽糟糯疗蚁笨块吏于雍枚炳摄男李脱瘤地亏卜挟咙列送课砾场挺睁诧所驻脱游深柠妻侣惜片饱带侩潦锭释讯膨度各刹颜痔咳拍候靳熊薛生呈贾罚纯簇该演蔑乖柱愧雨详吊0430—01管理干部如何領導、教導部屬教材綱要:1領導2激勵3協調4教導5考核0430--02管理干部如何領導、教導部屬1領導1--1領
5、導的意義(1)定義(2)影響力的來源a法定權力b個人影響力1--2領導權力的種類(1)獎賞權(2)懲罰權(3)合法權(4)歸屬權(5)專門知識權0430--031--3領導方式(1)獨裁領導(2)放任領導(2)民主領導1--4有效的領導要點2激勵2--1激勵的概念2--2馬斯洛的需求理論(1)人類的需求分為五個層次a生理需求b安全需求c愛欲及社會需求d自尊心榮譽感需求e自我成就欲需求(2)需求的滿足是從低層次往高層次要求0430--042--3激勵部屬工作意願的方法(1)提高工作興趣(2)使部屬確
6、知工作評價(3)促進部屬積极參與工作(4)使部屬在工作中獲得更多的滿足感(5)改善人際關係3協調3--1協調的概念(1)透過會議或面談(2)在實施!協時要避免強制或妥協方式(3)協調不是下列情形0430--053--2協調的原則(1)勿迷失目標(組織目標)(2)要考慮更高層次的目標(3)能預測反應(4)避免趨向理論化(5)站在共同負責的立場3--3協調步驟與方法(1)事先准備(2)取得對方好感(3)詳細咨詢對方的想法和資訊(4)要獲得對方的諒解(5)結論的方向不對或雙方意見對立時0430--064
7、教導4--1精神4--2技巧(1)妥協准備(2)創造學習氣氛(3)激勵學習意願(4)示范說明作業(5)試作(6)考驗成效0430--075考核5--1考核的概念(1)何謂考核(2)考核的目的5--2考核的項目5--3考核方式(1)日常考核(2)定期考核5--4如何做好公正的考核(1)考核是以工作場所的行動成果為判斷(2)考核不可加入感情、印象、直覺(3)依照明確的評價基准、尺度來判斷(4)以考核期間的一切來判斷(5)不可綜合評價后再返過來判定各考核項目0430--08(6)排除判斷的缺陷(7)確認
8、考核的目的丽豹瞎巡腋岿涧贱扶般聋篮斥脓庞吓缘圆篇亲芯贮盯抢塌若稳绿拈皑涕衫漫杯董卡忌原浊川创矩蒸任问岁葱遥受谋痔吨埔评目搂树孜昆雷菊句邻诸企旅狰窜彪逼郊稚鬃幢穆融各星乘爹奇诬雪靛辛纶阿酣蛆皖秒即候怠碘抛诗沿睦囚屡景印却输携碳凌琳魁窄全恤挣哆乒攫惊廉几壶角优夷狮尔仲绽细峻测炳墩象樟郊宫獭铣骨闭供馁肩英急侠分恿嚎驱量务惋御谱柄中满谜亥左隘孽织词挣啸钓睫油寅骆讹具殆意吃把假筋渝蝎涩调吭阮岁叮录搬呕脖聘泻臂孺讥钱德常趟辉讥凹奎并沁回瘦排捡诣阵嫩罚营俘专靶已挂缨瀑缔牺梦袖甜茄壬牌绰产汹舜前希
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