高级企业培训师技能部分复习提纲

《高级企业培训师技能部分复习提纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、—、制订岗位描述文件1•岗位规范（经验因素、教育因素、个人特质、岗位职责）2•岗位说明书1）一般资料；2）工作描述:（工作概述、工作内容、工作职责、工作效果、工作关系、设备信息及应用情况）；3）任职资格；4）工作条件和环境；5）个人特质要求二、设计笔试测验命题方案1、考试对象：本公司培训部门所有培训师（含培训助理）2、参加考试总人数：80人3、考试目的及内容：对于本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综合考评4、考试形式:笔试团体测试及开发培训项目方案测评5、关于考核点类型及题型的划分说明1）基础概念测评：考核培训师对于培训项目开发的基本知识点的掌握情况

2、。比如否充分了解培训项目开发的含义、培训项目开发的构成要素及开发培训项目应该遵循的基本原则等等。是否系统的掌握培i丿11项目开发的整体思路。2）实践能力测评：通过撰写完整的培训项目开发报告书，来进行实际操作测评。6、编制命题细目表：三、撰写培训项目开发报告（培训方案）L项目名称：集团公司班组长岗位适应性培训方案2•培训目的：必要性、依据、培训需求分析3•培训项目的目标：经培训应达到的知识、技能目标（如：使班组长熟悉并能运用公司新规定对班组进行规范化管理）4.培训项目任务说明：各项具体培训内容：即培训各项目具体内容（如计算机操作技能）5•培训费用预算；6

3、•预期经济效益四、制订培训项目实施计划（13要素）1•培训的目的：企业发展目标、企业中长期培训计划（年度总体计划）、培训项目报告书、培训需求分析、组织有限权、培训素材基础台账2培训目标3•培训的对象及类型：知识更新型、思维变革型、潜能开发、岗位培训（适应性和规范性）4培训内容；5•组织范围（个人部门、组织、行业、公共）6•培训规模（人数、场地、形式）7•培训时间；&培训地点9•培训的方式（脱产培训、企业内训、委外培训）方法（教学技巧和手段）；10.培训教师；11•考评方法：12•经费投入；13效果预期五、制订课程方案1•方案名称；铁路供电公司班组工作创

4、新年课程开发方案2•课程目标：本课程是班组长岗位培训项目实施方案中的一项内容，通过本课程学习3•课程设计的原则：1）以企业发展规划、培训项目实施方案为依据；2）组织体制更新、流程再造提出的要求；3）新岗位对人员创新能力提出的要求；4）员工自我提高的要求4•培训需求：分析企业对员工能力的新要求、分析员工现状、找出差距5•授课对象；6•课程内容：若干项；7课程教材:若干本；8•授课时间及方法：集中讲授20学时，课堂讨论10课时；9•教师安排；10培训形式:脱产1L培训地点12•组织人：培训中心教务组；£考评方法六、制订教学大纲1、说明部分课程目的和任务、基

5、本思想、教材原则等2、大纲本文1）课程内容2）教学安排3）教学方法知识、技能、重点、难点;各项内容、目的、时间安排;讲授式、启发式实操式等七、制订培训项目评估方案和评估实施计划方案：1、明确评估对象和主体；2、明确评估的目的；3、选择评估者；4、明确参与者；5、确定框架方案思路（评估指标体系、权重、分值）指标体系:如：对办学水平的评估：1）对课程设置的评估（必要性、针对性、提高憩）2）对教师的评估（教学态度、内容理解、授课方式等）3）对培训管理方面综合评估（服务热IW周到、环境整洁、教学组织严格、培训手段方法灵活、内容充实、对岗位有帮助）实施计划：预评

6、估、评估、动员、收集信息、整理评分、汇集总结、评估报告、反馈信息等过程的时间安排—、撰写职业生涯规划书1、个人信息部分:姓名、性别、年龄、当前岗位、工作年限、工作经验、学历、专业2、个人情况分析部分1）个人兴趣爱好（问卷形式）2）个人能力分析：技术业务能力（通过工作业绩、技术比武）、潜在能力倾向（通过测评获得）、长处、短处;3）人格特征分析3、改进措施部分:如何改进?如何扬长避短4、职业生涯规划建议:明确可行二、制订人员素质测评工作总体方案（新月集团案例）——6要素1、人员基本情况:企业员工总人数、中层以上、中级以上专业技术职务后勤人数等2、测评对象：

7、对以下三部分人员进行综合测评：中层以上管理人员、中级以上专业技术人员、三级以上一线工人3.测评内容和形式：分三个层次说明:1）中层以上：政策法规常识测评、科学管理有关知识、案例处理能力——课堂答辩形式；2）中级以上：厂规厂纪、本行业发展新技术、一般职业能力、人格测验；3）—线工人：厂规厂纪、生产操作理论知识、职业能力测试、生产问题处理能力、人格测试4、测评的组织管理：由公司人力资源部、培训中心及业务部门组成测评领到小组、下设测评工作办公室,负责人、职责范围等5、时间安排:6、命题工作有关说明三、面试方案的设计1、面试的前期准备:1）面试的对象和人数（参

8、加培训呢后笔试通过的分厂主管，共30人）；2）面试地点3）时间4）室内环境布置（光线和色调）5