高级企业培训师理论部分160条

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1、第一章岗位职务描述1岗位再设置是指在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法以及工作技术要求等方面的重新调整、革新。2岗位再设置综合因素：岗位再设置的基本因素、环境因素、组织内部因素以及非正式组织因素。3岗位再设置的基本思路：岗位轮换制、工作内容扩大化、工作内容丰富化。4岗位轮换是指在工作流程不受重大影响的前提下，将员工由一个工作岗位调换到另一个岗位。5工作内容扩大化：通过增加某一岗位的工作内容，实现岗位的再设置。6工作内容丰富化：是一种使员工明确工作意义、取得工作自主权后运用多种技能去全面完成工作任务

2、并得到反馈从而提高工作积极性的方法。7撰写职业生涯规划书的主要内容包括：个人信息部分、个人情况分析部分、改进措施部分和职业生涯规划建议部分。8员工自我职业生涯设计时应该注意的是：第一正确认识企业，第二正确认识自己的工作岗位，第三正确认识自我。9职业生涯规划是指企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工进行多方面科学分析。10对员工职业生涯的规划作用能够增强和激发员工对工作的积极性和主动性，同时也能够提高工作效率，促进企业发展。11岗位再设置的原因主要包括企业组织的发展需要、现有职位在一定时

3、期内不能满足工作规范的要求、原有的工作规范不能适应组织目标、任务和体制发展要求12工作内容丰富化具体内容主要包括：加强反馈、加强员工培训、强化考核机制、增强员工成就感、工作责任感、提高工作自主性，加强团队建设3013企业再造工程的关键要素主要包括一个企业或组织的独特优势、对企业或组织的核心生产过程进行评估、进行纵向的组织设计14开展职业生涯规划工作的重点：明确开展职业生涯规划的根本目的、认真做好职业生涯规划分析工作、开展职业生涯规划工作要实现三个结合、开展职业生涯规划过程中要注意工作的客观性、科学性。15开展职业规划工作

4、的结合点包括：个人的发展同其岗位工作紧密结合、个人素质提升与工作团队素质提升紧密结合、个人职业发展与其企业总体发展紧密结合16职业生涯规划是对员工的能力、兴趣、性格进行科学的分析，依据分析结果对员工职业生涯进行科学的设计和指导。在开展职业生涯规划过程中，尽可能形成由主管领导、相关专家、具体工作人员多方参与的机制。17岗位轮换是指在工作流程不受重大影响的前提下将员工由一个工作岗位调换到另一个工作岗位。18工作内容丰富化：是一种使员工明确工作意义取得工作自主权后运用多种技能去全面完整地完成工作任务并得到反馈从而提高员工工作积

5、极性的方法。岗位再设置过程中，体现激励因素的作用是工作内容丰富化的核心。19工作内容丰富化的具体方法有哪些：增加员工的工作责任感。提高工作自主性，加强团队建设。加强反馈。强化考核机制。加强员工培训。增强员工成就感。20岗位再设置对现行的岗位组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整和革新。21企业再造过程是指管理人员应该丢弃那些落后于时代的东西，一切从头开始，对于目前用来进行价值创造和运作的程序方法重新加以考虑和设计。22岗位再设置的工作思路：岗位转换式、工作内容丰富化以及工作内容扩大化。23员工自我职业

6、生涯设计应注意：30正确认识企业，正确认识自己的工作单位和正确认识自我。24做好职业生涯规划分析工作任务之一是：认真分析单位目前工作状况与实现发展目标（发展规划）之间存在的差距。25企业再造工程的3个关键要素？1一个企业或组织的独特优势。它主要是指与自己的竞争相比，企业或组织在哪些方面更具有优势。2对企业或组织的核心生产过程进行评估。这些核心生产过程，对企业或组织取得独特优势具有明显的价值。3进行横向的组织设计。这就意味着企业必须引入多功能的自我管理的团队。另外，再造工程还意味着要削减中层管理人员岗位。请叙述职业生涯规划

7、与职业培训的关系：职业生涯规划是指企业及用人单位运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工进行多方面科学分析。并根据员工岗位工作发展的要求，以及单位发展的需要，依据对员工科学分析的结果，对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作。27职业生涯规划工作的作用：是现代人力资源开发与管理工作的重要组成部分，通过这项工作，可以增强员工的敬业爱岗精神，最大限度激发员工的工作积极性，主动性，提高工作效率，促进企业发展。28职业生涯规划与职业培训的关系职业生涯规划工作过程中，即要通过科学分析，确定发展方向，也要对员工进

8、行必要的科学指导，帮助其克服实现目标的种种障碍，从而实现为其所设计的目标。而指导员工克服障碍的最有效办法就是开展职业培训，因此，可以说职业培训工作是帮助员工实现职业生涯目标的重要手段。员工的职业生涯规划目标，从某种意义上讲也就是职业培训工作的目标。29岗位职务描述审核报告的撰写方法：301报告文稿要客观，实事求是。内