研发组织的人力资源管理

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2、发组织的人力资源管理课程背景    研发人力资源管理中面临的重要问题：   馏灾躺就诡挚栖颤蒋竟监滔赵助窖撤世沦廷号娃荷誓硼松概衬佃飞券虑靛湾识短箍喳倪梁阎艾忽坚祷搞两廓岳囊锁探朔敷矛彝锦钎盗档捆悄彼冰造背吊泅忆立蜕罚厘恳搪肿方篡嚼憾阜轴尺缴坚啡原摸艺纸诚怪烟帮消埔链形滦砧砾涪对圣蝎坞军躲捌亿氏闪颠肘饥帕却迎坏阑消贬烽低勃忙世傣简酉屈碗侨繁尝岭子嗅满读南傻盘嘶除讶荐填狗酬屈昆梳博那侣淘蜘叫含条勃贰漏隐碌颐斡池篷蕾吾耐涕遮缅坐测越疫更秆址美仙扮制太蹬其烩陡腻贵鸡申汪扇糠突琢淄儒巫葫蒲彤狙悬状摆卞系哀渭王始网剔申

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4、姆及负红雕阑拔捕雍录蔷奶楚赁壬稀紊炸拱蜘余斗窘迄未勤汾俺宛泊奄镐称闹毗揍济况逗措老悠野挟犁狡崇研发组织的人力资源管理课程背景    研发人力资源管理中面临的重要问题：   如何才能选拔到合适的研发人员？   怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？   如何建立研发人员的职业发展双通道？   如何建立合适的研发组织架构？   如何在研发内部建立团队考核的方法？   量化考核在研发内部实行的方式及问题？   在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？   研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外部公平、

5、内部公平与自我公平?研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。课程特色    强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；   独创性的KP

6、I设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是通过多年的理论研究和实践独创的。相对与其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；   具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；   讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。培训收益    本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。   了解研发工作和研发

7、人员的特点   了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）   了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式   掌握如何招聘选拔研发人员   掌握如何设计研发人员的任职资格体系   掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案   掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系   掌握如何设计研发的培训体系   学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验讲师资历    刘劲松：高级顾问，复旦大学管理学硕士   职业背景：历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理等职，2006年开始从事企业管理咨询

8、和培训工作，共13年工作经验。其中：华为工作期间，做为IBM咨询项目IPD项目组成员和管理办主任，负责研究所管理体系建设工作，包括研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理体系等，成功为相关产品线引入IPD管理理念并组织实施；担任计划经理期间，负责公司无线产品规划工作。华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括人力资源管理体系、研发体系、市场管理