非营利组织的人力资源管理

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1、非营利组织的人力资源管理非营利组织的人力资源管理概述非营利组织的领导者非营利组织的志愿者非营利组织人力资源管理非营利组织人力资源管理的重要性非营利组织人力资源管理概述我国非营利组织人力资源管理的发展我国非营利组织人力资源管理面临挑战以及对策分析非营利组织人力资源管理为了实现组织的宗旨，利用现代人力资源管理理论，不断获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，给与各种形式的报酬，从而有效地加以开发利用和使之可持续发展的过程。加强非营利组织人力资源管理的重要性第一，人力资源是非营利组织中最宝贵的资源。在非营利组织中，其

2、他资源的使用必须通过人力资源来实现和完成，因此，在非营利组织主要从事的社会服务工作的密集型产业中，人力资源管理就显得非常重要。第二，严峻的现实需要加强非营利组织人力资源的科学管理。非营利组织总体上面临着人力资源不足，专兼职人员少，规模小，志愿者资源没有得到有效利用等问题，使得非营利组织不得不重视人力资源管理问题。非营利组织的人力资源构成一般意义上：1、董事会成员2、公职管理人员3、志愿者我们国家非营利组织人力资源构成非营利组织人力资源管理的特征在人力资源管理策略上更强调价值体系和使命感的作用强调人力资源管理和责信度管理相结合新

3、的特点：管理的专业化我国非营利组织人力资源管理的发展过去：明显的事务性明显的行政化一度成为一个很重要的就业渠道机构臃肿、制度僵化现在:非营利组织的人力资源已经被作为一种战略性资源管理的目标和理念政事分开我国非营利组织人力资源管理面临挑战第一，来自从业人员总量不足，且分配不平衡的挑战。第二，来自非营利组织人力资源开发利用不充分的挑战。第三，来自非营利组织人力资源流失严重的挑战。第四，来自非营利组织低薪与员工多样化需求矛盾的挑战。第五，来自官方色彩浓厚缺乏自主权的挑战。非营利组织人力资源管理应采取的对策第一，从宏观的视角看，政府必

4、须理顺相互关系，改革人事管理体制，制定非营利组织的人力资源管理和战略规划。第二，从非营利组织的视角看，加强对招聘、人力资源培训以及志愿者的管理，实现非营利组织的整体竞争力。第三，重视组织文化的作用，实现以人为本，建立健全必要的激励机制。第四，完善非营利组织的社会保障制度以及相关部门的支持和保障第五，培育公民互助品质和志愿精神，鼓励公众积极参与非营利组织活动。非营利组织中的领导非营利组织领导的概述非营利组织领导特点非营利组织对领导者的要求非营利组织和企业、政府一样，是人类社会基本的组织形式之一。尽管其原始形式在很早以前就已出现，

5、但作为一种基本的组织形式，直到今天仍然有许多令人费解的地方。究竟什么是非营利组织内在的驱动力？那些整天忙碌于非营利组织的人们在如何工作？为谁工作？谁在管理他们？如何管理？非营利组织中的领导著名管理学大师彼得·德鲁克指出：“非营利组织在运作管理上堪称企业的楷模，因为他们不靠‘利润动机’驱动，而凭借‘宗旨’凝聚和引导，使得运作管理具有更加实质性的内容，同时也向管理者提出了更高的要求，将其置于不仅要靠领导魅力，更要依靠组织的凝聚力和宗旨为先的境界。非营利组织领导的概述：一般来说，领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特

6、定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。而非营利组织领导通常指决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。作为多由志愿者组成的富有使命的公益或慈善类机构，非营利组织对优秀领导者及其领导效能有着特殊的依赖。非营利组织中的领导非营利组织领导特点价值导向、弹性化、全员领导日益呈现出系统化、专业化、类政府/企业化等趋势非营利组织的董事会和总裁有其特色，这也决定了非营利组织的较为独特的决策方式与机能管理大师德鲁克认为，一位优秀的非营利组织的领导者需要具备以下三个

7、方面的基本能力：第一，兴趣、才干和聆听别人的本事第二，良好的沟通技巧第三，保持客观和超然非营利组织对领导者的要求非营利组织对领导者的要求作为非营利组织的领导者，在面对宗旨的时候，要注意处理好以下三个方面的关系：第一，处理好宗旨和决策的关系。第二，处理好宗旨和具体目标的关系。第三，处理好组织内部资源和外部资源的关系。非营利组织领导者-----领导技能专业技能：处理特殊活动的方法、过程、程序和技巧方面的知识，以及使用与这些活动相关的工具和设备的能力。人际交往技能：人类行为和人际交往过程的知识；从他人的语言和行为中了解其感觉、态度以

8、及动机的能力（善解人意，社会敏感性）；清晰有效的沟通能力（表达流畅，有说服力）；建立有效协作关系的能力（老练，外交手腕，聆听技能，可接受的社会行为相关知识）。认知技能：整体分析能力，逻辑思维能力；熟练的形成概念并使复杂、模糊的关系概念化；创造性的提出观点、解决问题；分析重大事