高层次人才及人才环境建设

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1、高层次人才及人才环境建设高层次人才及人才环境建设摘要：高层次人才具有鲜明的个性和群体性特征，对人才环境具有较强的感知与判断力，直接关系着人才作用发挥与流失。地方政府及用人单位应通过健全人才政策及其管理体系，做好育才、引才、留才和用才工作，从而维护好人才环境，促进人才队伍良性发展。关键词：高层次人才人才环境人才政策人才管理高层次人才队伍状况不仅代表着当地生产力发展水平，直接影响着地方社会经济发展后劲和可持续能力，更体现出当地人才环境状况和人才集聚能力。各地耍实现人才强市，就必须完善好人才坏境，营造出人才集聚效应，从而促进人才队伍良性发展。1高层次人才及其基本特征所谓高层

2、次人才，是指那些具有高职称、高学历和高技能的各类人才。他们一般具有较高专业素质、较好职业素养、较完善心智结构、较好沟通能力和较强合作能力与水平，对人生有着较高的追求，渴望实现自身价值，盼望对社会做出较人贡献。高层次人才按照层次划分可以分为精英人才、高端人才和高级人才；按照人才培养属地來源可分为海外人才和本土人才；按照人才智能结构可以分为单一型人才和复合型人才；按照所从事工作性质分可以为管理型人才、科研型人才、技能型人才和服务型人才；按照职业类别划分可以是高级公务员、高级工程师、高级教师、正副教授、高级编辑、高级农艺师等。对于地方及用人单位而言，高层次人才一般都具有高稀

3、缺性、高创造性、高投入性、高回报性和高流动性等特点，关系着一个单位乃至一个地方的发展，因而必然成为各地及用人单位竞争的焦点。就高层次人才个体而言，他们除了拥有高学历（博士学位）、高职称（副高级以上技术职务）和高职业资质（高级技师、高级工艺师等）等社会公认的硬件外，最重要的是他们在实际工作中所表现出的与众不同的个性特征，能够运用他们鬲扫商、高水平和高技能解决别人解决不了的问题，这其中创新是他们突出的表现，如科技创新、管理创新、技术创新等。他们一般是一个单位、行业或组织的决策者、高层管理者、领军人物或科研主导者等核心人物，是不可或缺的专家型人才。就群体而言，他们具有人中城

4、市的聚集性、职业岗位的高端性、各行各业的主导性、社会地位的高层性、社会关系的广泛性、样体变化的动态性以及对环境变化的敏锐性等特征。这些特征不是与生俱來的，而是他们通过不断努力学习、辭练和打拼才得以达成的。由于他们一般都聚集在大中城市，冇令人艳羡的较高的职业岗位、社会地位、专业声望与经济收入，以及不断的学习交流积累的较高层次的人脉关系，因而使得他们有着较高的理想追求和较成熟的价值理念，无论对H己还是对组织环境都有着理性的认识和判断，一旦环境或组织发牛变化，影响到他们的价值追求，就会成为他们另谋高就的重耍动因。因此，与一般人才相比，高层次人才对职业的忠诚度要高于对单位的忠

5、诚，对行业的归属感要高于对地方的归属感，对事业的追求要高于对闲逸的追求，只要不被重用或发生不利变故就会另谋出路，改投他门。2高层次人才与环境的关系任何人的成长、成才与发展都离不开环境的作用，所谓“环境造就人”道出的就是此中道理。高层次人才也不例外，其成长、成才与环境都密切相关，首先，他们是在一定环境作用下由一般人才逐步成长为高层人才，是在适宜个人成长的培养环境与发展环境中逐渐脱颖而出的。这不仅需要人才H身内在因素的努力作用，不断适应环境并从中获取有利于个人成长的养分，更需要单位或组织等外在因素的促进作用，不断为人才提供锻炼提高与发展进步的机会，提供相应的物质条件，营造

6、出和谐的人际氛围与工作环境，这如同种了与土壤、温度、空气和水分的关系一样，只有适合才能成长，才能成才。其次，高层次人才需耍在合适的环境下才能发挥作用，取得相应成就，贡献社会，实现自身价值，达成人生理想。合适的环境既包括一个人所必需的以物质条件为基础的硬环境,如生活条件、工作坏境、工资福利待遇等，也包括和谐的人际关系与人文环境所构成的软环境，如健康向上的纽织文化、奋进的团队精神、和谐的人际氛伟I、和善的领导关系和多样的发展机遇等。这些因素虽然可变性较大，有的还比较复杂，很难达到十全十美，但是却非常重要，因为对高层次人才来讲，适宜的软环境就是发展机遇和创造动力，才能使他们

7、发挥出更大作用，创造出更多成果，取得更大成就，赢得更大发展。反之，如果环境不允许或不适合，高层次人才的能力作用则无法发挥，就与一般人才没什么两样，只能虚度时光，时间一久英至会沦为庸才，虚有高层次光环。其三，高层次人才都有适应环境与变换环境的能力，从而实现自己的人生目标。高层次人才由于他们所具有的高智商、高水平和高能力，他们会审时度势不断适应环境，寻求既与组织目标相适应乂与H身发展相适应的项目或工作，以期取得成就求得发展。如果不能发展进步，他们也不会一味的受制于某一单位或组织环境，会适时利用他们所具有的各种关系，如学缘关系、工作关系和行业关系等，而变换