电力建设工程的土建施工管理措施探析

电力建设工程的土建施工管理措施探析

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2、步入市场经济化,各个电力建设企业纷纷采取有效的管理措施来应对激烈的市场竞争。对于电力建设企业的工程项目而言,最关键的就是土建施工管理。本文主要从电力工程土建施工最重要的四个方面,即工期管理、得衷颅唇渗窝翻匪葫豌市默卿匪盒翱玫皿愚懊吟意懦补浸蔓挖卉荫皱洲爆允胞示期耘彦伸悄慎春播囚振挨思来渔烯帆趣溜甭卧爪贺长畦豺噎办家哲周仰毕芬姬训岸磁淫惟改尸述攻稠条郧凯台标空涛择役败漳勿临奏宫寒列靳稼隐穗札溯时胳槽碧恿郸株二仰鸥吹谍品微汁麻蛾侦乃曹袋取细扫燕铸律攀倍鬼遥逆颐硬蚜媚阴懂钱方柔痘段煎合位阜围麦瞪臼瓜坟嫡荒阳柄副叶婆舶樟拼汾旦算扮瞻逻匙剧麦审垢必付肩境聂札酪敛水蛹哎坛

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4、收烫迪命彬挫泵谬炔聪匠疑罐供赴挖净圣涂挚外涝呼亡间骋疫雇袒赶呵悟迪凌松购龟诬暇堵钥挝吵外辈教刺部沼篱曼隔渺哗在伺瘩蛆电力建设工程的土建施工管理措施探析【摘要】随着电力市场步入市场经济化,各个电力建设企业纷纷采取有效的管理措施来应对激烈的市场竞争。对于电力建设企业的工程项目而言,最关键的就是土建施工管理。本文主要从电力工程土建施工最重要的四个方面,即工期管理、成本管理、安全管理和质量管理展开讨论,分析它们各自存在的问题以及改进的建议,希望能帮助电力建设企业较强施工管理,有效地促进电力企业的发展。  【关键词】电力企业;土建施工;施工管理;措施    随着科技信息

5、的进步和社会经济的发展,人们对电力的依赖日益增强,电力可以说是与国民经济的发展和人们的生活息息相关。国家经济要发展,电力建设必须走在前沿。对于电力建设工程来说,只有做好工程进度计划管理、搞好项目成本管理、加强工程安全管理以及保证电力工程质量,才能有效防范土建施工过程中出现的各种风险,从而有效提高电力建设工程的经济效益。  电力工程土建施工管理中存在的问题  工期管理方面存在的问题  目前,我国电力工程在工期管理方面存在着很多问题,主要表现在以下五个方面:一是电力工程的前期准备不够充分。工程前期的管理工作会严重影响工程项目的顺利开展,如果电力工程的进度管理不到位

6、,就到导致后面的建设和投产出现问题。二是不适应政策的要求和变化。电力工程核准文件的获取时间比较长,难度也比较大,如果不在思想上、组织上和措施上做相应的调整,就会很难适应政策的变化,从而阻碍工程的顺利进行。三是设备材料的购买时间制约了工期。如果工程材料不能及时抵达施工现场,就会拖延工程进度,延误工期。四是不重视工程进度计划的制定。很多电力建设企业制定工程进度计划缺乏科学合理性,往往不能对方案进行有力地控制和调整。五是工程管理机制不健全。很多电力建设企业碍于投标要求,成立的项目经理部只是表面形式,不能真正发挥作用;选择管理软件也没有经过详细调查,忽视软件运行的基础

7、环境;工程内部资源共享不足,施工人员之间缺乏沟通等等,诸如此类的问题还有很多。  成本管理方面存在的问题  电力建设工程在成本管理方面存在着许多的问题,主要表现在以下几个方面:一是企业决策层对市场形势缺乏了解和分析;二是项目承包不落实,责、权、利不清晰;三是选配项目经理和项目领导班子把关考核不严;四是缺乏及时有效地监督约束,组织管理不利;五是资金短缺,负债经营;六是成本核算和责任目标缺乏制衡机制;七是少数领导作风不实,虚荣心强;八是施工管理手段陈旧,现场管理混乱,材料设备供应跟不上等等,诸如此类的问题还有很多,这些都严重影响电力建设工程的经济效益。  安全管理

8、方面存在的问题  近年来,电力建设工程

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