电力土建工程的管理探析

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1、电力土建工程的管理探析刘海江（国网山东省郛城县供电公司山东郛城274700）摘要：最近儿年，国内电力市场化程度随着经济变化逐步提升，促进了行业内各企业的束整体实力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理屮的重要组织部分，其作用举足轻重。笔者从电力土建工程的施工管理、质量控制、安全管理、成木管理四个方面进行剖析，提出了一些解决策略和应对方法关键词：电力土建工程工程管理质量管理安全管理最近几年，国内电力市场化程度随着经济变化逐步提升，促进了行业内各企业的束整体实力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理屮的重要组织部分，其作用

2、举足轻重。笔者从电力土建工程的施工管理、质量控制、安全管理、成本管理四个方面进行剖析，提出了一些解决策略和应对方法1施工管理土建施工过程一般包括：准备、施工和验收三项，而工程管理的作用，简而言之就是定时保质，既不能延误工期，也不能降低质量，为此必须对土建工程施工程序有清晰的了解和认识，才能及时发现并解决存在的问题。1.1施工准备环节的管理策略。准备环节是土建工程得以顺利施工的保证，因此要制定准备期限。在准备期屮，务必要完成两方面工作：首先，根据土建施工项目的详细要求，以电力土建工程的总设计为参照，对负责施工的单位，口标

3、以及施工能力制定科学的部署,灵活的调整不，详细的指导，确保工程能够有序和顺利的进行。其次，做好开工前的硬件的准备：例如精确测量数据、清理施工环境、创造良好工作条件、明确责任部门、落实建设材料以及交通运输工具等细节内容，以便有效的为工程施工做好后勤保障。基于这个目标，工程管理人员要做到对工程总设计了然于胸，对施工进度严格掌控，对各部门有效协调。1.2施工过程环节的管理策略。电力土建不同于其他项口的土建，它关系着一个电力项目的根基，是整个电力建设过程的基石。以全面提升工作效率，减少工期并确保质量为前提，施工中常常需要设备安

4、装,电缆铺设，土建工程多项任务同时进行。为避免因设计不当,操作失误，部门间缺乏协商而造成的不必要的人力、物力、财力浪费，务必要严格执行施工纲要。电力设施安装与土建施工最重要的是保证顺序正确，因此施工纲要一般由电力工程师与土建工程师共同制定，上报项目总工程师审核后正式执行。1・3施工现场的管理。通常包含项目建设材料、工程操作准则和施工人员安全三个方面。土建施工屮将使用到的机械设备、建筑材料都应严格按照标准摆放，并保证其放置处不出现非人为因素的磨损、脱落、断裂等现象，确保工程得以顺利实施了。在施工过程屮，务必严格遵守施工单

5、位的施工纲要。1.4调试运行以及验收环节的管理。电力建设工程土建施工的调整试运管理策略口的，是为了充分保证电力建设工程设备能够在带电的情况下成功完成试运行的任务，从而控制电力运行状态符合有关标准的规定。电力建设工程土建施工的调整试运管理策略规定，对主变压器进行空载全电压冲击合闸试验以及对电容器和输电线路试验分别至少要在五次和三次以上，而输变电工程试测试运行时长至少为24小时。电力建设工程施工完工验收当屮，特别提到对隐蔽工程（安装接地装置、辐射电力接地网和制作杆塔）和跟踪维护（动化装置进行调试、保护继电运行、藏匿输电工程

6、）的验收工作。专业技术人员在验收时必须到场，并负责验收报告的撰写，发现问题必须及时纠正。2、质量管理电力建设工程的质量是保障电力工程安全以及稳定运行的关键因素，电力土建项目要严格控制施工程序和用料这两个方面的质量，加强整体工程质量管理。为了严格控制施工程序的质量，施工各部门需要严格落实电力建设项目睥设计方案，对一些关键性的施工项目，如电缆沟、电力设备主控室、电梯和楼梯间等，在其施工之时,要有质量检查专员在场并进行严格监督，确保所有关键项目施工质量被监督和记录。非关键性的电力施工项目，还要采用随机抽检的方法，对其质量进行

7、规范化的检测，并建立起细分明确的质量信息监控系统，以技术专员作为主要组成的质量控制处理中心，进行全程质量控制。每项工序完成后，相应施工队应该先自行检查，尔后由施工项目部、负责部和安检部专员以及监督人员全面检查，以及监理师对项目进行审查核实，签发验收书。除了严格控制施工程序外，电力建设工程述需要在施工用料质量上严格把握。在采购前，采购队伍应该再三比较，选择符合相关法律规的建筑用料购入标准、质量合格和价钱合理的建筑用料。为了保障施工用料的质量，施工队管理方以及项目负责人必须严格落实验收的各个步骤，一旦发现违规问题，必须要严

8、肃处理，坚决杜绝项目建设使用劣质材料现象的出现。3、成本管理在电力工程的建设作来过程屮，作业队伍要在符合项目工程的要求，保障项口施工质量以及作业耗吋的前提条件下，做到科学地控制作业工程的成木，提升项目的整体效益。作业队伍要将工程组织队伍结构细分，撰写出一份详细的成本控制实施方案以及任务安排计划，订立科学的奖惩制度；施工过程屮严格落